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附件一： 钢铁企业集团战略规划及战略管控课程大纲 钢铁企业母子公司管控体系建设（操作篇） 一、钢铁行业发展趋势解读 1.钢铁工业发展五大方向 2.六大战略趋势将改变钢铁未来 3.关于集团型公司 4.神华集团的集团战略体系 5.宝钢体团战略透视 6.宝钢的产融结合之路 7.GE多元化的28项金融业务支撑多元化 8．探索集团发展模式－寻找集团发展的本质和规律 9．钢铁集团公司战略的规划 二、关于集团公司的管控 1.管理与管控 2.内生式集团管控三步曲：事实总部出现，初步出现总部、总部职能逐步强化 3.外延式集团管控三步曲：资产纽带的建立、管理模式的移植或新建、整体运作体系的建立 4．集团管控的操作七流派 5.集团管控操作的错误 6.误区：管控体系简单的分为三种管控模式 7.管控体系的搭建－管控框架＋组合整合＋多个管控子体系 8.管控框架－治理＋控制＋宏观管理 9.管控体系的搭建－组织整合体系 10．国际钢铁巨头管控体系案例：新日铁、JFE钢铁公司、安塞乐、蒂森克虏伯、宝钢） 三、集团职能、业务管控 1.集团战略执行的重点在于战略管控（制定并执行集团发展战略及业务组合战略、参与板块企业的战略制定，确定绩效目标并考核、投资管理及决策、内外部资源管理与配置、战略性的改制、重组、并构及不良资产处理、制定集团的政策和标准、培育集团/板块核心能力、变革管理） 2.财务管控（成本会计、管理会计与出资人财务管理、资产管理体系、融投资管理体系、内部交易体系与成本核算体系、全面预算体系、财务组织、资金流管理、偏差分析与审计体系、收益管理） 3.人力资源管控（母子公司高管层发展与薪酬绩效管理、外派人员管理与激励、高管层发展与薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、制度输出与咨询、集团薪酬与绩效管理） 4、组织管控 5、企业文化管控 6、运营管控：研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控 7、审计管控 四、管控的运作机制 1.管控能力需要系统，自觉的建设 2.集团管控的指挥与反馈体系的关系（集团管控的指挥体系、集团管理报告体系、内部交易体系管理、横向协调体系、制度化体系整合建设、管控体系的整体运作与持续优化管理） 五、资本运作与并构重组整合 1.新并构，类并构方式前仆后继 2.并构的战略性意图 3.投行是怎样进行并构和管控的 六、母子公司管控高阶延伸问题探讨 1．合资公司之中的控制力之争（商业模式、集团战略、投资组合、产业组合、子集团战略、横向战略）； 2.如何防止母公司空壳化、文职化； 3.母子公司管控力问题如何解决； 七、案例分析（安塞乐－米塔尔、新日铁、浦项、宝钢、沙钢、首钢、武钢案例综合穿插其中） 八、问题解答与研讨 钢铁企业集团战略规划及战略管控体系构建 一、国际钢铁行业发展趋势分析和钢铁企业战略规划的几个要点 1.世界钢铁行业发展趋势 2.世界钢铁行业的并购重组浪潮 3.世界钢铁企业核心战略深度解析 4.钢铁行业战略规划需考量的核心变量 5.钢铁企业集团向上游的整合（铁矿石、焦炭资源整合） 6.钢铁企业集团的联盟（例：新日铁、浦项制铁的战略联盟） 7.钢铁行业的并购重组（例：安塞乐－米塔尔） 8.中国钢铁行业战略性并构重组的行业及政策背景 9.中国钢铁企业集团的艰辛整合之路 10．推进钢铁企业联合重组的建议 二、钢铁集团战略与单体公司战略有着重大区别 1.战略境界越高，越能解决根本问题 2.科学发展观应该是战略和管控的综合 3.分析型战略与构建型战略 4.集团战略与单体公司战略的差异 5.集团战略决定子公司战略 6.集团战略管理的层级的工作远高于通常的战略管理 7.集团战略实施的保障是集团管控体系 三、钢铁企业集团战略构筑 1.把握和研究宏观大势和行业趋势 2.钢铁集团产业板块深入分析，把握关键要素，创新发展模式 3.对企业发展和未来进行预测和应对方案研讨 4.战略思考活总－产生集团战略备选方案 5.对战略方案进行逻辑化，体系化梳理（四层级战略） 6.四层级战略构建――― 基本战略（目标体系、经营哲学、发展模式）； 发展战略（如何从现有产业组合发展到未来产业组合）； 经营战略（各产业板块进一步定位和构筑战略，子公司产品与服务整合）； 职能战略（设计集团总部怎样建设以及如何形成核心能力和子公司各管理，业务，辅助职能的建设） 7.战略支撑体系设计（如通常的重构集团组织方式，业务流程和人力资源管理等） 8．战略实施与发展，优化 四、钢铁企业集团战略方案的七个核心要素 1.发展模式设计 2.集团战略路径选择 3.集团战略态势组合 4.横向战略（宏观调控，总体商业模式价值创造，控制力建设） 5.资本运作 6.产业组合 7.业务单元分类 五、钢铁集团战略管理体系 1.战略规划体系 2.经营计划体系 3.预算与控制体系 4