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青岛三元集团转型升级战略 3.青岛三元集团战略分析 3.1青岛三元集团公司介绍 青岛三元集团股份有限公司，属于现代民营综合性集团企业，现在已经发展成 旗下拥有10家控股子公司，主要的产业集中在劳动密集型产业之中，目前资产总额 达到8亿元，员工人数更是达到了2000人。? 集团坚持走专业化、规模化、国际化的道路，坚持自主创新，努力进行新业务 的开拓和新产品的研发，进行制造业的转型与升级，不断打造行业品牌知名度与美 誉度，形成国际化专业性的经济发展模式。集团所获荣誉众多，汽车线束控制总成 被山东省评为名牌产品，三元集团更是被评为山东省著名商标。山东省优秀企业。 集团的技术研发中心不断推陈革新，研发的很多产品申请国家专利，专利总数达到 近五十项，研发的多款产品被评为国家重点新产品计划项目，山东省重大科技创新 重点支持项目以及青岛市十三五规划扶持项目，集团的研发中心也被授予省级优秀 技术研发中心的光荣称号。? 随着集团的不断发展，三元逐渐的形成了事业部的发展规模，目前在汽车电子、 家电电子、塑胶电子产业链均有所发展，在行业内部也是颇具竞争力。公司的核心 产品现在已经国际性的企业进行合作，比如欧美、韩日等一些发达国家的世界500 强企业合作，给这些企业专业定制各种所需产品，产品也是获得了合作伙伴的认可。 欧盟CE，德国VDE，加拿大ASA这些工业强国评定机构给予公司产品的资格认证， 凸显了公司产品在质量上的保证。? 三元集团拥有国际先进水平的全自动压接机、数控裁线机、电脑检测仪、流水 线等大批生产设备，并且形成与国外同行业多年合作积累的精益化生产管理模式， 具备年生产100万套汽车线束和1500多万其他电气线束的产能。是一家专业设计、 开发、制造汽车线束、汽车电子部件的中外合作公司，被国家商务部评为“国家汽 车零部件出口基地”企业。? 公司主要客户为上汽通用五菱；韩国现代汽车；?TATA大宇汽车；GM‐HOLDEN 汽车；奇瑞汽车，北京汽车，陕西汽车，河北中兴汽车；标致摩托车；轻骑摩托车， 美国GE通用电气公司，美国卡特比勒工程机械车，申沃客车，一汽解放汽车，美国 开利公司，美国GAMBRO，美国德纳公司，三立车灯，三环锁业，江森自控，富卓 内饰，伟巴斯特，李尔，潍柴动力等等。? 2000年三元集团成立子公司，青岛悠进电装有限公司，主要以来料加工方式生 产韩国现代汽车的乘用车线束；利用标准规范的生产制造平台，不断探索自主研发 之路，逐步建立起国内市场的供销体系，并于2005年成功入围中兴汽车一级供应商； 随着国内业务的不断拓展、全力争取五菱客户订单，2011年成立了柳州悠进，同时 在注塑、线缆等领域陆续完成了建设及投产任务；进军国内乘用车领域，2015年完 成株洲悠进、三元摩拓泰工厂建设工作；结合事业部发展战略以及转型升级目标要 求，全面启动一汽大众项目的开发工作。? 汽车电子事业部汽车线束产品经过了2010‐2014年第一次里程牌时期，无论是 在产品经营规模还是在效率效益上均取得了长足的进步，为整体事业部经营，乃至 集团公司经营发展起到了积极的作用。但随着这几年的快速扩增，汽车电子事业部 线束类产品的经营发展在向更高层次迈进过程中也遇到了很多瓶颈，特别在市场及 技术研发；产品生产及质技的管控；供应链的管理升级；现代化企业综合管理的水 平；软硬件设施等方面提高不大，从而导致在高端客户及产品开发上，举步维艰， 没有形成很好的突破，其根本原因是和同行业高端线束企业相比，我们缺乏综合竞 争优势，因此转型升级也是企业发展以及提升行业竞争力的唯一途径。? ? 3.2青岛三元集团PEST+N分析 3.2.1政治法律环境 我国政治体系比较稳定，法律还处于不断健全的过程之中，政策鼓励科学发展， 科学研究，对于制造业的政策扶持不断的增强。同时制定相关法律引导相关制造业 的健康发展，产业法律不断的完善，细节方面日益成熟，规避法律漏洞。当前中国 的政治与法律环境越来越成熟，对企业的经营活动的影响也是不断加强，企业自身 在制定相关战略方向时更要考虑国家宏观政策方面，这究竟是机遇还是挑战需要企 业自己把握。? 2015年国务院印发《工业转型升级规划（2016‐2020）》可以看出，国家目前正 加大扶持汽车产业，努力培育汽车产业作为国家的支柱产业。要求我国要大力推动 自主汽车品牌的不断发展，严格淘汰产能过剩的汽车品牌，通过相关的兼并重组活 动，形成2到4家具有核心竞争能力的汽车品牌，能够与国际一流品牌在某些利基 市场竞争。同时推动大力推动新能源汽车的发展，到2020年累计产量销量要达到 300万辆，国家队汽车行业的支持力度是空前的，尤其在新能源汽车和节能型汽车 方面甚至给予汽车很多的补贴。? 新颁布的《产业结构调整目录（2016年本）》和《中国汽车产业发展“十三五