目标责任制在工程项目建设过程中的应用分析.docVIP

目标责任制在工程项目建设过程中的应用分析 ［ ］H标责任制是责任制度与H标管理相互结合所得到的产物， 该制度在建筑行业当中具有广泛的应用。从企业角度来看，在目标责 任制实施过程中，企业要保证自身具备合理的组织架构，才能让0标 责任制充分发挥作用。以目标责任制为导向，能够将管理目标与部门 及个人职责充分关联起来，从而起到督促作用，获得更好的管理效能。 基于此，文章对目标责任制在工程项H建设过程中的应用进行了分析， 并提出了相关观点以供参考。 ，供学习和研宄 使用， 和著作权归原 所有， 己 ［关键词］目标责任制；工程项目；组织结构 ［D0I］1013939/jcnkizgsc201721192 1目标管理概述 目标管理是一种系统化的管理模式，其核心理念在于将具体化的 组织H标作为组织成员或部门的行为准则，并以H标来实现激励，促 使组织有效运转。与传统管理方式相比，目标管理具有独有的特征， 具体表现为以下几个方面［1］:①将人作为重点因素。目标管理强调了 民主与参与，在实际管理过程中要求将组织目标与个人需求充分结合 起来。在这种情况下，上级与下级形成了相对平等的关系，有利于组 织内部形成和谐的管理氛围。②需要构建健全的目标体系。目标管理 具体实施过程中，要准确把握组织整体目标，并将其逐层分解，转化 为各部门、各岗位人员的H标。组织整体H标分解的过程，事实上就 是目标体系构建的过程。在目标分解过程中，己经明确了各部门及各 岗位人员的权、责、利关系，并且这种关系是相互对称、互相制约的。 只有各部门及各岗位人员将自身任务目标完成到位，才能实现企业整 体目标。③重视目标制定，突出成果。目标管理的关键在于目标制定。 在冃标制定过程中，要保证H标与企业经营策略相符，且H标要满足 职工意愿、符合实际、可量化，并具有统一性。这样才能保证目标的 合理性与科学性。同时，目标管理注重成果，并将成果作为工作成效 评定的标准。上级并不会对目标实现过程或方法过多地干预，相关制 度当中监督成分并不多，但却能得到较强的目标控制及实现能力。 2目标责任制的意义 客观上来看，目标责任制可视作目标管理的进一步深化。在工程 项S建设期间，实施0标责任制，能够让项0管理更为科学、合理， 以此来提升管理成效，有利于项目建设工作顺利实施。首先，通过目 标责任制，能够对组织目标进行有效分解，并确认部门及个体的工作 方面。［2］将组织H标分解于个体，其实也是赋予个体权力及利益。通 过个体目标实现来带动完成组织目标，使个体与组织能够充分联系起 来，形成合力。其次，目标责任制需要健全的考核制度作为支持。以 考核制度为导向，能够有效约束责任双方行为，促使其履行相应的权、 责、利，这样能够充分调动个体的积极性及主观能动性。最后，0标 责任制强调了激励的重要性。在目标完成后，需要对参与者进行全面 考评。对于考评优秀的个体给予一定奖励；对于未能达成目标或表现 较差者给予一定惩罚。通过这种激励作用，能够促使个体不断提升自 身业务能力，有利于增强组织的整体竞争力。 3 0标责任应用于项0管理存在的问题分析 尽管目标责任制能够促进工程项目管理成效，但部分单位在具体 实施过程中，也暴露了一定问题，具体体现为以下几个方面[3]:①人 员配置右待完善。部分工程项H建设期间初期人员配置不够到位，导 致后续工作受到影响。由于单位本身人才资源较为紧张，无法充分满 足岗位需求。单位只好通过社会渠道进行临时招聘。新招聘的人员与 单位原本人员无法快速形成工作默契，使得组织协调性不足。对于工 程项目而言，项目经理具有绝对的主导地位。然而，部分单位在项目 经理选派上未能实施竞争上岗制，也就无法实现择优录用。②激励问 题。在目标责任制实施过程中，离不幵激励制度的支持。这就要求项 g经理要将项g效益与员工收入密切关联起来，通过激励手段来调动 员工的积极性，促使个人目标实现。然而，部分单位在缋效管理当中， 未能采取“按劳分配，多劳多得”的原则进行效益分配，而是将项目 整体效益平均化分配，这种分配方式无法发挥右效的激励作用，严重 制约了员工的主动性与积极性。③绩效考核奖励兑现不够及时。项目 实施期间，项目部未能将项目结算与奖励关联在一起。项目完成后， 单位会对项目部进行优先考评，但考评后相关奖励却不能及时到位。 一些单位会要求与业主完成项目结算后，再来兑现项目部相关奖励。 然而，多数项目结算周期较长，这使得项目效益无法及时反馈至员工, 导致员工积极性下降，甚至对单位抱有抵触情绪，也就造成了单位内 部不和谐的氛围。 4优化目标责任制的相关措施 41优化组织结构 要充分落实目标责任制，必须构建出完善、健全的组织结构。建 设单位要长期坚持人才梯队建设。在项目部组建方面要更为细化，通 过竞争上岗制来筛选项H经理，保证项H