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管理者必知的22个硬道理 王建洲 前言 一个领导者管理的企业要么杰出，要么被淘汰，没有第三者。 真正的硬道理是能够引发思考，又符合实践者自身条件，又可以解决实际问题。 企业的管理者不是管理理认专家，而是实际工作者 你奖励什么，你就会得到什么（－） 你会得到你所奖励的，即使它是错的（渔夫、蛇、青蛙） 不明确的奖励不如不奖励 奖励创新，即使是失败的创新 在面对难以预测的未来时，惟一要做的就是随变而变（二） 积极主动地适应变化（30年前财富100强到今天已有1/3被淘汰) 拒绝变化就是拒绝发展的机会 持续发展源于不断变革 99%的工作是常规性的工作,管理者只负责自己的1%(三) 只做自己该做的事(无权不揽,有事必废) 有效授权始于倾听 授权给正确的人(要适时的帮助和指导) 在给予任务的同时附赠信任(四) 奖励的王牌---信任 信任员工,就放手让他去做 向员工公开一切,让每个人都参与决策 再伟大的战略没有执行也只是空谈(五) 永葆危机意识,把每一天都当做最后一天来管理(六) 生于忧患,死于安乐(青蛙,微软18月的企业生命,野兔和猎狗) 危机和机遇仅在一线之隔 学会在危机中获取更大的利益 要想做大,必先使之变小(七) 庞大,并不等于强大 别把效率管住了 把大公司当作小