《现代商业银行激励体系分析》-毕业设计论文（学术).docVIP

论文 PAGE 现代商业银行激励体系分析 摘要现代商业银行激励体系主要包含有薪酬体系、长期激励体系、培训体系、专业职务序列管理、职业生涯管理和轮岗、挂职制度这些激励措施构成了现代商业银行的有机激励体系是其战略目标实现的重要保证 　　关键词商业银行；薪酬体系；激励体系 　　 　　1“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬体系 　　 　　在我国目前的经济发展水平和商业银行的盈利能力与经营水平下薪酬这一典型的物质激励方式依然是商业银行最主要的激励方式长期以来我国商业银行的薪酬体系是典型的行员等级工资制度实际上就是计划经济体制下国有专业银行的行政工资体制在这一体制下员工之间工资按照员工行政级别划分级别之间的差距较小员工收入提高只能以来行政级别晋升而没有其他途径可以选择这样的薪酬体制不能体现简单重复劳动与复杂经营、技术劳动之间价值的区别看似“平均”而实质上是最大的不公平我国各家商业银行受到总行严格的行政管理工资费用预算约束很严各家银行薪酬自成体系不能体现出同一银行内部经济效益好坏、地区生活水平需要等差距也很少有银行关注本地区同业竞争对手的薪酬水平以及竞争对手对自身人力资源队伍的稳定的影响许多银行根本没有外部薪酬调查的概念也没有市场指导工资价位的标准使得自身薪酬水平与市场环境的变化相脱节根本不具备“外部的竞争性” 　　建立以“内部公平性、外部竞争性”为标准的体现员工岗位价值和效益贡献水平的现代薪酬体系是我国商业银行激励体系改革的首要工作 　 　　 　　2企业与员工“双赢”的长期激励体系 　　 　　受到所有制意识形态的制约我国商业银行的产权结构单一国有制是绝对的市场主体由此出发我国商业银行员工的薪酬体系单一工资、奖金等短期激励方式占据绝对的主体地位实施股票期权甚至经营者持股的商业银行数量不多这就反映出我国商业银行长期激励严重缺乏的现实相比较来看长期激励特别是针对经营管理人员的长期激励是西方商业银行完善公司治理结构、提升企业可持续发展能力的重要措施所以实施员工持股、经营管理层股票期权等长期激励体系真正发扬广大员工的主人公精神是我国商业银行完善激励体系的重要内容 　　3提升员工价值的培训体系 　　现代金融发展日新月异各种金融商品琳琅满目金融创新不断涌现混业经营日益深化这就要求现代银行员工要构建完善的知识体系例如金融市场、金融产品、金融监管、财务分析、法律法规、客户心理、营销技巧、沟通技术等多方面的知识与技能另外现代知识体系的更新很快新的知识与技能爆炸式增长这就要求商业银行的员工不仅要具备丰富的知识与技能还要终生持续学习持续提高现代银行业竞争激烈岗位竞争达到了白热化程度员工保持现有岗位、在现有职务序列中不断晋级都需要不断学习与提高所以优秀的企业培训体系已经是现代商业银行非常重要的激励体系对于很多员工来说能够得到良好的培训为今后的发展积累能量比获得更高的物质激励还要重要现代商业银行培训形式多种多样有邀请学者专家进来培训的“内训”也有派出优秀员工的外训；有点钞、财务分析、产品设计等业务技能培训也有MBA、金融硕士等学历教育；有讲师面授也有通过网络的“E-Learning”学习建立完备的培训体系对于商业银行的广大员工特别是年轻员工是效果非常明显的激励内容 　　 　　4体现专业化的专业职务序列管理 　　 　　专业化管理是现代企业管理的重要趋势现代商业银行经营管理也在显著朝向专业化管理转变市场营销的专业化管理体现为客户经理制度的实施风险管理的专业化管理体现为风险经理下派制度的实施产品开发的专业化管理体现为产品经理的项目管理资产保全体现为资产经理队伍的建设通体来看现代商业银行“风险经理、资产经理、客户经理”三大专业职务序列管理是迎合经营管理专业化而出现的人力资源管理优化的一个必然结果建立专业职务序列设立行政职务序列和专业职务序列“双通道”发展机制不仅可以助推商业银行专业化经营管理更能够充分发掘员工的潜能有序规范员工竞争创造员工之间、员工与企业之间和谐发展的局面 　　 　　5助推员工成长的职业生涯管理 　　 　　员工价值观的形成、员工对行业的认识、员工对本人前途的规划都不是一蹴而就而是在职业发展过程中在多次的工作和生活历练中逐渐形成并成熟的员工能力的“冰山”模型告诉我们员工在工作中表现出的特质实际是由隐藏在水面之下的部分决定的如何能够通过科学的方法帮助员工发现自身“水面之下”的特制并以此为基础规划自己的职业发展道路是激励员工热情真正实现爱岗敬业的关键商业银行的岗位众多岗位之间的性质存在较大差异对员工特质的要求也存在很大不同如何能够科学分析各个岗位所需要的技能以及从事岗位工作所需要的性格特质以选拔最合适的员工进入这些岗位也是职业生涯管理的重要内容之一通过员工的积极参与员工在企业的帮助下清晰认识自身的职业特质并且接口企业岗位所需要的特质做最适合自己特质的工作