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浅析连锁超市财务管理与资产配置 以沃尔玛为例 【 】沃尔玛作为世界连锁超市行业的巨头，在我 国的发展也十分迅速，对我国的连锁超市行业产生了巨大 的冲击。沃尔玛的成功是多方面的，本文力图从管理论文 tar get=_b lank〉财务管理与资产配置的角度探讨其成功 经验，从而对我国连锁超市财务管理与资产配置工作的开 展进行深入思考，以总结出积极有效的符合我国连锁超市 行业发展的有效模式。 【关键词】连锁超市财务管理资产配置沃尔玛。 超市作为一种商业形态自上个世纪在美国出现以来， 有8 0余年的历史。我国超市自上个世纪8 0年代以来， 经历过不断发展，逐渐发展成熟。近一二十年来，连锁经 营形态又被引入到我国，连锁业与超市的结合，使得连锁 超市在我国取得了迅速发展，从符合商业发展的需要，也 大大满足了人民群众的生活便利需求。连锁超市作为一种 新的经济实体，对我国的经济发展和人民生活质量的改善 作出了重要贡献。为促进我国连锁超市的发展，加强财务 管理与资产配置成为研宄连锁超市的发展状况的重要内容。 一、连锁超市经营概述。 连锁超市是经营同一类别的商品的普通超市以统一的 标准形式组合成的整体，它往往具有统一的外观形象、经 营管理模式、规范的人事和内部管理，以统一的形式使得 多个超市经营的标准化和简单化，以达到规模效应。连锁 超市具有低价格、高周转率、销量大、顾客开放选购等结 合连锁业和传统超市的特点，具有统一形象、采购、价格、 管理、销售、服务等优势。从经营上来看，连锁超市的资 金、资产、物流、财务、人事、服务管理都要有较高的水 平，缺一不可，只有在各方面都具备较高的水准才能在连 锁超市行业中占有一席之地。当前，我国国内出现的连锁 超市主要有沃尔玛、家乐福、好又多、大润发等，其中沃 尔玛以其强大的规模和市场营运能力在国内有着十分重大 的影响力。 二、连锁超市的财务管理。 连锁超市的财务管理是在连锁超市整体的经营目标下， 对投资、资本的筹集和营运资金以及利润的分配等方面的 管理。财务管理在连锁超市中占有十分重要的地位，尤其 是在商品零售业的利润率不断降低的情况之下，财务管理 在连锁超市的发展过程中所占地位尤其重要。 1 0 连锁超市财务管理的重要性。财务管理作为一项反映 超市各方面经营状况的晴雨表，不仅是一项专门性的工 作，更是一项综合管理工作，与超市经营管理的其他各个 方面紧密相连。财务管理成功与否在很大程度上决定着连 锁超市经营状况的好坏。良好的财务管理可以通过指导经 营，帮助连锁超市追求和实现利润的最大化；完善资本运 作，提高资金的利用率；加强日常经营策略的监管，及时 掌握连锁超市发展状况，迅速处理存在的问题，降低经营 风险；还可以通过数据和指标来促进连锁超市对其他方面 的管理。因此，财务管理在连锁超市的经营管理中占有核 心地位。沃尔玛作为连锁超市中的巨头，其成功的秘诀之 一就是对财务管理有着较为成熟的体系，在成本的控制和 利润的追求方面占有巨大的优势，以财务管理带动了其他 各个方面的管理，提高了其市场竞争力和占有率。 连锁超市的财务管理对策分析。连锁超市财务管理的 首要目标是企业利润的最大化，其主要内容包括筹资管理、 投资管理、营运资金管理和利润分配管理四个方面。当前 我国的连锁超市财务管理存在的主要问题在于财务管理的 重要地位没有得到充分认识，标准化程度较低，控制系统 建设不完善等方面。针对存在的这些问题，连锁超市必须 采取有效的应对措施，充分发挥财务管理在连锁超市运营 中的重要作用。沃尔玛作为连锁超市领域的巨头，在财务 管理方面有着许多值得我们借鉴学习的经验。沃尔玛自1 9 9 6年进入我国以来，截止2 0 1 0年1月，在内地门 店总计达到1 7 5家，它在中国取得的巨大成功与其成功 的财务管理分不开。其成功之处主要表现在融资能力强， 投资活动活跃，营业规模不断扩大，盈利能力、营运能力 和发展能力强劲，存货周转率的管理能力强等。 第一，建立和完善适合连锁超市发展的财务控制系 统。首先，实行全面预算管理，将连锁超市的战略发展目 标同各个门店的具体经营状况结合，将总的预算细分到各 个具体的目标，力图通过预算的刚性促进各个基层经营实 体的经营活动的改善，提高连锁超市的整体营运能力。 实行全面预算还可以为连锁超市进行整体考核和经营 决策提供有力的依据。其次，加强连锁超市的资金管理。 连锁超市的现金流量大，资金利用率高，因此资金管理是 其财务管理的重要环节。连锁超市的资金管理要实行集中 管理，实行信用结算，提高资金的运营能力，建立统一的 结算中心，加强对资金的监控和统一管理。再次，要加强 连锁超市的存货管理，从进货、储存、退货等环节进行有 效的监管控制。存货是流动资产中的主要组成部分。连锁 超市的商品周转快，销量大，种类多，需要根据