企业及经营环境第七章.pptVIP

成本中心 含义：企业发生成本活动的单元都需要得到一份预算。成本中心。 流程：预算编制完成后，向分公司、部门划拨预算。---具体是什么活动及金额。 各个成本中心的管理者和员工对本部门的成本负责。--具体按预算控制成本。 监督 预算-计划指标 检查实际完成情况-确保实际在预算范围内 企业需要提供各个成本中心必要的信息 成本中心识别问题、纠正 7.2 管理控制体系 战略控制-- SWOT分析的含义：是一种分析技术，用来分析与竞争对手相比企业所具有的优势、劣势以及来自企业外部的机会与威胁。该方法要求管理层密切关注企业运营活动的各个方面，并对这些内容进行分析，同时还要制定出相应的战略以实现目标。 SWOT分别代表：优势、劣势、机会、威胁 SWOT分析分析平衡表 组织内部 环境 优势+ 机会+ 劣势_ 威胁— SWOT分析-优势、劣势、机会、威胁具体内容 优势-借以成功因素 劣势-阻碍成功因素 （1）员工有工作动力-被激励 （2）产品有知名度-品牌 （3）良好的企业声誉-商誉 （4）现代生产技术等-技术领先 （1）士气低落、动力不足 （2）装备落后 （3）缺乏质量控制，导致较多浪费以及消费者对不合格产品的投管理信息系统不完善 （4）研究和开发力度不够限制了产品创新 机会-与组织外部因素有关 -识别、抓住 威胁-大部分来自外部 （1）出现了企业现有资源就可以满足的新市场 （2）由于新的立法出台