管理会计新思维--厦国会蔡剑辉-教授.ppt

经营业绩的“异常管理” 异常管控标准的“异常管理” 异常的识别与反馈机制 鱼骨图分析法法 鱼骨图分析法法 鱼骨图分析法法 目标成本法（TC） 作业成本法（ABC） 分解企业活动 确认单项活动价值 分摊单项活动成本 通过作业选择降低成本 通过作业消除降低成本 通过作业改善降低成本 评估单项活动成本及贡献 找出内部各单元价值链的联系 评估单元价值链之间联系的协调性 采取改进行动 作业管理（ABM） 市场需求 产品和服务 作业 资源 调整产量 调整消耗 调整需求 财务结果 调整资源成本 调整价格 财务平衡 经营循环 财务循环 资源消耗率 作业消耗率 作业预算（ABB） 四、从单一绩效到综合绩效 厦门国家会计学院 供应链管理——控制一般成本 OEM（Original Equipment Manufacturer）代加工模式 OPM（Other People’s Money）资本运营模式 简化的组织结构——控制管理成本 2012年，苹果人均创造利润45.18万美元，相当于三星人均6.6万美元的6.8倍 资料来源：/ 苹果公司基于价值链的成本管理 1.3 结构性成本竞争优势 战略成本管理旨在使企业的成本结构与其战略保持一致，并不断优化该战略的实施。 结构性成本管理：