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项目管理非计算题 一.选择题 （1） 项目建议书是哪个阶段开发的文档（C ） 项冃执行阶段B.项目结尾阶段C.项冃初始阶段D.项冃计划阶段 A.验收B.竞标或者签署合同C.编写计划D.跟踪控制项目 开发项目 建议书的目的是为了（B ） （2） 项目章程（A ） A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律 D.定义了项冃需求A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D.V模型（3）对于 风险比较大的项目，最好选择（C ）生存期模型， （4）下面那个不是创建WBS的方法（C ） A.自顶向下B.自底向上C.控制方法D.模版指导 WBS （工作分解结构）非常重要，因为下列原因，除了（D ） A.帮助组织工作B.防止遗漏工作C.为项0估算提供依据D.确定团 队成员责任A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目 采用的过程D.提供项目的关键路径 （!!）为了有效地管理项0，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中， 哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？ （B ） A.可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了 C.可由一 个人完成D.可以进行实际估算如果用户提供的环境设备需要5月1 0日到位，所以环境测试安排在5月1 0日以后，这种活动安排的依赖依 据是：（c ） A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑（5） 任务分解可以（B），它是范围变更的一项重要输入 （6）需求分析是回答系统必须（A ）的问题 A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做A.网络图可用丁安排计划 网络图展示任务之间的逻辑关系C.网络图可用于跟踪项目D.网络图 可用于详细的时间管理（7）关于网络图，下面哪个是不正确的？ （C） （8）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（A） A.额外需求的成本B.需求变更的成本C.确保符合需求的成本D.固 定成本 E:以人月表示的工作量 A,B,C:经验导出的系数S:主要的输入参数 （通常是LOC,FP等） （10）质量管理计划与质量体系得区别在于（A） A.质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的B.质量管 理系统是针对单一的产品、项0、服务和合同制定的C.质量管理系统是 由一个单独的组织实体使用D.质量计划不属于项目计划的一部分 A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响 风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率 （12）项目原来预计2008.5.23完成1000元的工作，但是目前（2008.5.23 ） 只完成了 850元的工作，而为了这些工作花费了 900元，则成本偏差和进 度偏差各是多少？（D） ■ 扇 ■ ? ■ A ■■ ■裊 A. CV=50 兀，SV=-150 兀 B. CV=-150 兀，SV=-150 兀 C. CV=-50 元，SV=-50 元 D. CV=-50 元,SV=-150 元 （13）项冃接近结束的时候，如果客户希望对项冃范围进行大的变更， 项目经理应该如何做？ （B ） A.进行变更B.告诉客户变更带来的影响 C.拒绝变更D.向SCCB报告 （9）成本估算公式:整体公式:E=A+B*SC（11）风险的三个属性是（C） 解答题 项目管理的9大知识领域是什么？ 1） 项目集成管理2）项目范围管理3）项0时间管理4）项目成本管 理5）项目质量管理 6）项冃人力资源管理7）项目沟通管理8）项冃风险管理9）项冃采 购管理 判断下面活动哪些是项目？ 上课x野餐活动7集体婚礼7社区保安x开发微软的操作系统V 每天的卫生保洁x 神州飞船计划V 项目管理五要素：技术，方法，团队建设，信息，沟通 风险检查表的作用：1）检查表法是利用检查表作为风险识别的工具 2） 检査表法是根据风险要素建立软件项目的风险条0列表 3） 列表中列出所有与风险因素有关的提问4＞可以使管理者集中识别 常见的类型屮的已知和可预测的风险 人员风险有哪些？ （1）人员流动风险（2）不可信任的承包人（3） 欠缺的管理经验（4）参与工作的软件技术人员的总体水平 6怎么控制人员风险问题？对人员风险进行风险管理，对其进行识别 并评估出现的概率以及他们出现时对项冃的影响。然后进行风险规划，制 定一定的行动和策略来对付，减少，以至于消灭人员风险 7配置管理的基本过程：配置项标识、跟踪。配置管理环境建立，基 线变更管理，基线市核 配置状态统计，配置管理计划 8项目评审及内容：项目评审顾名思义就是关于审查和批准项目计划， 项目变更和工作进展评价的一个步骤。项目评审的输入、步骤以及它的 输出结果取决于不同的评分类型。不同的评分类型，它的输入、输出、过 程、步骤都是不同的。在整个项冃管理生命周期里，通常需要有多个项冃 评审。 9项目审计：项目审计是对项目管理工作的全