项目经理责任书20140504(征求意见稿).docVIP

项目经理责任征求意见稿） 成都市广田华南装饰工程有限公司 项目经理责任书 工程名称： 项目经理： 2014年5月5日 1 授权方：成都市广田华南装饰工程有限公司 责任方： 为搞好装饰工程施工项目管理，充分调动员工积极性，明确项目经理 部及项目经理责、权、利，以达到确保完成装饰工程施工进度、质量、安 全、文明及成本目标控制任务，本着公平、公开、合理的原则，制定本项 目经理经济责任书，为此公司特授权 为 工程的项目 经理，并授权委托对该项0进行全面管理，负责一切事务，按照责、权、 利对等的原则，双方在平等的基础上签订本装饰工程的项目经理经济目标 责任书，双方共同遵守执行。 一、责任目标： 1、质量目标：工程施工质量必须达到建筑装饰工程质量验收规范标 准合格，施工项冃各分部、分项工序一次性交检合格率100%,设计、施 工一次交付验收合格率95%,可以接受一次整改。整改后必须一次性竣工 验收合格。重人质量事故为零。 2、 职业安全健康目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，重大 火灾、机械、交通事故率为零；小许发生死亡事故；轻伤事故率控制在2%。 以内。 3、 工期目标：按照合同工期考核。由于项目部原因的工期延误不能 超过5天。 4、 成本目标：按公司核定的《主材合理耗用指标控制表》以及人工 费控制要求执行。如超过控制指标，但各项指标在5%以内，项目部按照 公司规定承担相应处罚后，可以继续享有项目提成权，否则失去提成权利。 项目管理满足以上四大控制目标，则具备项目管理提成的条件。在以 上红线内，出现的四大冃标或项目管理考核规定的项冃责任和处罚，按照 相关规定接受考核和处罚后，再按项目经理责任书进行内部结算和考核, 根据以上结果分别进行提成和奖励。红线以内的处罚规定： 质量整改所产生的费用，由项目部明确责任方，并由项B部负责扣 回相关款项；不能明确责任和不能完成扣款或项目部责任的均由项目部承 担。 5天以内的工期延误，如果能说服监理、业主对我方免责，则项目 部也免责；否则，相关处罚由项目部承担。 红线内的轻伤事故和相应的处罚，由项0部协调明确责任和费用承 担方，妥善处理好事故善后，不能有隐患和问题的后遗症；项目部责任的 由项冃部承担。 成本如超过控制指标，项目部全权负责明确责任方并落实超支款项 的扣回，否则， 由项冃承担；如果在项冃提成额以内还不够扣减的，超出部分公司将 采取进一步追索的措施和权力。 二、 授权方的责、权、义务 1、 授权方应积极为责任方的各项工作进行指导和提供配合服务； 2、 授权方与责任方一起选择和确定施工队伍，根据施工情况调整施 工力量，保证按合同支付施工队伍人工费用； 3、 授权方对施工质量、安全施工、文明施工、工程进度、劳务控制、 材料控制、工程签证、工程款催收、资料收集的工作提出具体要求； 4、 授权方负责按责任方准确、有效的材料、设备计划及时供应材料； 5、 授权方负责对责任方在施工中不能解决的技术问题进行指导并组 织力量帮助解决； 6、 授权方有权对责任方承担的各项工作目标进行管理、监控和督査； 7、 授权方提出本工程项目的责任目标成本，作为责任方进行两算一 对比的基础控制指标，并要求责任方按此指标严格控制执行； 8、 公司按照考核办法对项目经理部的工作进行过程考核，最终依据 考核结果决定是否具备提成资格和发放项目奖金的多少； 9、 根据项目经理部在施工中完成项B经济指标后，超出H标值部分 按照利润的30%奖励项目部。 三、 责任方项冃经理为完成工程项冃冃标任务应履行的职责； 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行 公司的各项管理制度，实施项目经理部管理制度; 2、 严格财务制度，加强项目财务管理，正确处理国家、企业与个人 的利益关系； 3、 对工程项目施工全过程进行有效的目标控制，执行有关技术规范 和标准，积极推广应用新工艺、新技术，确保工程质量和工期，建立安全、 文明生产责任制，努力提高经济效益和社会效益； 4、 组织编制项目管理实施规划，明确项目部各岗位人员职责，对进 入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 5、 负责项目的材料使用计划的及时、准确、规范和合理的前瞻性， 并应按公司的有关规定执行，对进场的材料负验收质量的责任，并根据合 同及施工规范耍求进行材料封样、复检、各种检测试验工作，达到合同和 规范要求； 3 6、 负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、业主和监理工程 师、总包单位等的协调，按合同要求及吋解决项目中出现的问题； 7、 协调本项0组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术 关系，代表公司及时进行有关经济、技术签证工作，并进行相互监督、确 保质量、工期及施工成木控制和节约，组织工程交工； 8、 负责按合同要求办理并及时回收工程进度