高技术创业企业的人员管理研究.docVIP

高新技术创业企业的人员管理研究 ［ ］高技术创业型企业的高速发展是社会经济活力的集屮体现，企业内部的人员管理 则关系着企业的发展命运，文章从创业型技术公司的发展现状入手，说明了创业型技术公司 的人员结构，并讨论了创业型技术公司对员工的沟通方而、员工本身素质条件、犯错管理、 竞争机制、激励机制和岗位管理等方面的管理要点，说明Y创业型技术公司员工管理对企业 发展的重要作用。 ［关键字］创业企业高新技术企业人员管理Research for the Staff Management in High Tech Enterprises [Abstract] The rapid development of high tech entrepreneurial enterprises embodies a concentrated reflection of the social economic activity, the personnel management of enterprise is related with the development of enterprises, the article from the current situation of the development of entrepreneurial technology company，illustrates the personnel structure of entrepreneurial technology company，and discusses the key points of management，entrepreneurial technology of the company employees communication staff itself quality conditions，mistakes management, competition mechanism, incentive mechanism and the post management, explains the important role of employee management entrepreneurial technology companies for the development of enterprises. [Key word] Entrepreneurial Enterprises High Tech Enterprises Staff Management目录 弓 I W 1 一、 创业型技术公司的发展现状 1 （一） 没有理解风险资本与企业核心竞争力之间的关系 2 （二） 财务风险控制机制不完善 3 （三） 风险资本公司的专业人才缺乏 4 （M）退出机制不完善 4 二、 创业型技术公司的人员结构 4 （一） 组织结构设计 4 （二） 针对性管理公司人员 5 （二）公司人工成本结构分析 5 三、 创业型技术公司的人员管理方案 5 （一） 充分了解企业的员工 5 （二） 聆听员工的心声 6 （三） 管理方法经常创新 6 （M）徳XI?兼备，量XI?使用 6 （五） 允许员工犯错误 7 （六） 引导员工合理竞争 7 （七） 激发员工的潜能 7 （八） 肉位设计与分析 8 结 i仑 10 至娜吾 11 ［ ］ 12引言 所谓创业企业，是企业家发现市场空白，有机会幵拓更广阔的空间，不断地收集所有的 优势资源和利益，工作组织创业活动的具体实施团队。创业型企业在战略的思维方式各有不 同的特点，如改变风险必须具有创新意识，快速增长和大量不确定性的特点，在资源的幵发 是不可控性强，一个公司的管理结构，高层次的核心团队是比较大的。但在屮国创业企业的 发展过程中存在许多问题，如企业（公司）小规模，小微企业为主；企业发展的起点低；在 资木运作的企业和技术支持明显薄弱；企业信普度不高；水管单位的企业，仍然需要管理进 一步提高人力资源管理能力。尤其是员工与上级管理的关系，不能很好地适应其企业自身发 展的特点，进一步阻碍了创业企业成长。 创业企业的发展相比，在普通企业的人才需求，成为更多的是在一个紧迫的手，研究房 地产企业的可持续管理的需求，在其他方面的决策，因为在开发过程中的创业企业的特征。 之间的关系企业与人的感应，可以用“广义图像仅是站在一个生意人”的组织，是源于美国 的力量和保持企业的竞争力。在工作流程中的员工关系管理，员工和企业之间的关系管理的 内容，为了提高企业的竞争优势，并达到既定的目标。员工关系管理的重点，更多的员工在 屮心位置，经理和员工在尽可能远的同一水平的平等对话，交流，使劳动关系、情感关系和 其他方面的更冇效的建立和维护。 高