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高校扩张与隐性财政风险：机理及治理 ［ ］隐性财政风险就是或有负债风险。自1999年 起，我国开始出现高校扩张的热潮。高校的事业性及财政的 本质决定了高校扩张中的风险最终将由政府承担。本文在具 体分析高校热衷扩张的诱因、高校贷款风险向财政风险转化 的途径以及高校扩张引致隐性财政风险的传导机制之后，提 出政府应从严格控制高校的预算平衡、强化对高校贷款流程 的监督、积极支持高校资金来源多元化三方面防范高校扩张 中的隐性财政风险。 ［关键词］高校扩张；隐性财政风险；预算软约束；传 导机制 财政风险往往和政府债务紧密相关。隐性财政风险，即 或有负债风险，是指政府为化解公共风险而形成的或有负债 使国家财政出现的资不抵债和无力支付风险［1］。近年来，我 国的高校扩张，已经并将继续给各级政府带来巨大的或有负 债。相对于现实债务来说，高校盲目扩张带来的或有负债是 一种不易估量、预测且危害更大的债务，它是影响未来财政 承受能力的重要因素，严重时会引发财政困难甚至经济波动 为未雨绸缪，本文试图从高校扩张的视角，剖析隐性财政风 险形成的机理，并提出防范隐性财政风险的政策建议。 一、近年来我国公立高校的扩张：事实、诱因及债务危 机1.公立高校扩张的事实 自1999年起，我国高校普遍经历了一次扩招、扩建的 热潮。根据中国社会科学院XX年底发布的社会蓝皮书 《XX年：中国社会形势分析与预测》，19 99?XX年期间，中 国普通高等学校增长了近1倍，在校生人数增长了 2. 2倍， 其中研究生人数增长了 3. 1倍。高校扩张引发新一轮的“跑 马圈地”。目前，我国已有大学城60多个，其中仅江苏省就 设立了 9个。在这60多个大学城中，河北廊坊的东方大学 城，占地7. 3平方公里，投资5 0亿元；广州的广州大学城， 占地43平方公里，投资120亿元［2］。 2.预算软约束是高校扩张的重要诱因 我国的高校属事业单位性质，是非盈利性机构，高校的 这一特征决定了高校不存在破产机制。 破产机制的缺失使得高校财务运作的最终后果将由政 府承担，这是导致高校预算软约束的根本原因；同时高校虽 然行政上隶属于各级政府教育管理部门，但业务上相对独立 高校和政府、高校和社会之间存在严重的信息不对称，政府 和社会难以准确掌握相应的信息，对高校的财务状况也就不 能实施有效的约束［3］。在我国，高校一直以来都没有披露 其财务状况的义务，各高校的资金往来几乎完全不透明，资 金的使用也几乎没有监督。大多数高校领导在资金的使用上 缺乏远见和成本意识，高校的财务运作状况跟校长的任免几 乎没有关联。高校的预算软约束，使得贷款的权利和责任高 度不对称，高校享有充分的自主贷款决策权，却不用承担贷 款的责任。由于高校贷款权利和责任的严重不匹配，高校盲 目追求规模和数量上的“粗放型”增长也就顺理成章。 3.高校扩张引致债务危机 大学扩张必然伴随各高校盲目借贷，引发高校的债务扩 张。根据)(X年中国社会科学院发布的《XX年：中国社会形 势分析与预测》社会蓝皮书，截止到XX年，我国高校大概 形成了 2000亿到2500亿元的债务。更有学者认为目前我国 高校贷款规模已经迗到40⑻亿元以上。另据统计，XX年中 部某省高校贷款规模为1 1. 28亿元，截至XX年7月增加到 77. 52亿元，三年间扩张了 587. 2 3%，扩张速度十分惊人。 高校作为非盈利性的事业单位，其收入来源渠道狭窄， 主要是国家财政性教育支出和学生每年交纳的学费。近年来 国家对高校的财政教育支出，虽然总额在不断增加，但是增 量却逐年下降；另外，我国高校学费正以年均20%的速度增 长，这一增长速度已经接近学生和家长的最大可承受范 学费继续高速增长势必会引起公众的谴责和反对。高校在盲 目扩大基本建设，不断增加贷款规模的过程中，如果收入来 源有限，收入增长跟不上贷款增长，囤积大量的银行债务， 仅每年累积的利息已无法还清，高校就会面临亏损运行，入 不敷出，严重时会引发债务危机。据山东省人大财经委调查， 截至XX年5月，山东省教育厅所属23所高校贷款余额75 .4 亿元，是XX年总收入的1. 57倍，其中有5所高校的贷款 余额超过总收入的2倍。这些贷款每年仅支付利息就需要4.3 亿元，而山东省财政对高校投入的增量每年只有1亿元。 二、高校扩张引致隐性财政风险：形成机理分析 财政的本质在于它是公共风险的最终承担者，它可以通 过形成政府的或有负债来化解公共风险。政府或有负债具有 隐蔽性、长期性、倒逼性等特点［4］。 高校的事业性质决定了高校债务会转化为政府的或 有负债 高校是具有公益性的事业单位，而事业单位国有资产的 所有权属于国家，由各级地方政府代行所有权，如中央所属 的高校由国家教育部代表中央政府行使权利，地方政府的高 校由各级教育行政部门代行所有权，