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项目运行管理办法（草稿） 项目运行管理办法 总贝IJ 1.1为了强化公司内部生产项冃运行组织管理，使公司项冃运行机制 畅通有序，整体效益不断提高，特制定本办法。 1.2本办法适用于公司各相关科室、后勤服务单位、项目经理部及作 业队伍。 项目运行相关职责 2.1生产办职责 （1）负责根据经营科提供的生产任务通知，编制项目作业指令书，对 各项目部下达项目运作指令。（2）负责项目运作的资产清查和物资供应。 ⑶负责项目运作的运输的调配。 （4）负责项目运作中的信息畅通、上传下达。 ⑸负责组织每月各项0的生产例会。 （6）负责项目部的安全生产、生产设备安全、操作规程等项目运作的 监察、考核。 ⑺应急相关工作的组织、网络建立、预案修订、信息传递、应急演练 和发生各类突发事件的现场组织、协调、指挥和处理。 2.2经营科职责 ⑴负责与业主处得到生产信息，并及时下达生产任务通知单至生产 办。 ⑵负责代表公司与业主签订项目合同（或者有准确意向的虚拟合同 确认），项冃合同履行屮的市场维护和协调事宜。 ⑶负责项目结朿后的，项目结算。 （4）委托外部作业合同的签订、审核和确认。 ⑸负责协调、调解项冃运行屮出现的经济纠纷和矛盾。 （6）负责项目运行资质年审、合同审核、签订和管理工作。 2.3项目经理部职责 ⑴接到生产办作业指令后，负责编制施工方案向作业小队做项目施 工交底。1 ⑵负责对所属作业小队所施工的项冃的工序的监督控制，保障作业 小队的项目施工按照计划正常运行。 （3） 负责上报项目施工进度及项目运作状态的信息，上报日报、周报、 月报等 （4） 负责项目运作中和业主属地管理者的沟通、协调工作。 （5） 负责项0运作的物资申报、成本控制、资产管理工作。 ⑹按时参加公司生产例会。 ⑺负责项目结束后与业主属地管理者确认工作量，并将工作量签单 交付经营科作为结算依据的工作。 ⑻负责结束后对设备复原交付生产办的工作。 （9）负责作业小队人员、设备的安全生产、安全教育培训、应急管理 等工作。 2.4作业小队职责 ⑴根据项目部的施工交底，保质保量完成项目部下达的项目施工任 务。 ⑵严格按照项目施工工序、工艺、工时标准、设备操作规范、安全 管理制度，严密组织项目过程中每道工序、每个环节的工作进度，完成施 工任务。 ⑶严格按照项目部相关管理制度、设备管理规范等真实做好相应生 产记录。 ⑷积极配合业主指定的属地管理者及相关单位工作，遵守属地管理 相关规定和相应职责。(5)发生任何应急险情，要按公司规定的应急处置 预案及时进行正确处理，并按规定的上报程序和时间及时上报到对应的项 目经理部。 按时上报生产信息到项目部。 ⑺接受公司生产办的工作指导和安排、检査。 2.5其他协作部门职责 积极配合项0相关管理。 2 项目运作管理 3.1项目运作流程图 3 3.2项冃运作工程说明 1.立项： 1.1根据业主招标信息，由生产办组织项目部编制项目标书; 1.2编制完毕标书后，交公司审批立项； 投标： 2.1公司确认立项后，经营科根据编制标书参加竞标； 2.2生产办、各项目部协助参加竞标； 2.3如竞标失败，则所有投标资料封存，转交生产办编制档案管理； 2.4如竞标成功，经营科与业主相关部门联系，获得业主“施工通知 书”，根据施工通知书编制公司内部“生产任务通知书”，一式两份交付生 产办，确认项目启动； 启动： 3.1生产办接到“生产任务通知书”后，确认该项冃开始启动； 3.2生产办根据“生产任务通知书”内容，编制“作业指令书”，针对 该项目向项目部施工交底、技术指导、安全提示等。 3.3根据该项目与项目部交底后，项目部回馈信息，生产办进行调配 相应运输资源、物资采购、人员和设备动员工作检查。 执行： 4.1项目部根据生产办“作业指令书”交底情况，开始做人员和设备 动员； ⑴人员和设备资质检査：证件检査，仪器设备校验报告检查，设备 通电检查，库存物资检查等；（2）物资盘点后申请领料； （3） 人员安全教育； （4） 最重要的是项目部根据相关资料向项目执行施工负责人进行 井项目施工交底；说明行程路线，作业区域情况，作业项目参数等 等有关该项目工程信息。 4 ⑸车间维修设备，必须向施工负责人做好“设备交底”，设备使用安 全等提示。 5.控制: 5.1项目施工小队，每日上报生产日报，项目部负责人24小时开机， 方便项目施工中联系和汇报； 5.2项目施工小队，必须无条件接受业主相关方属地安全管理及作业 规程管理，参加相关演习、生产例会等； 5.3项冃部负责人每周汇总项冃进展信息，及时上报，分析项冃屮存 在问题，控制项目实施成本； 5.4项目部负责人每月汇总项目施工情况，参加生产月度例会； 5.5项目部负责人定期对小队项目施工人员展开安全教育培训； 5.6生产办每月对各项目执行情况进行抽检，