《中小企业战略价值的影响因素研究》开题报告.doc

《中小企业战略价值的影响因素研究》开题报告 05企业管理 2005210492 宋天虹 选题意义 研究问题 笔者归纳总结了中小企业战略价值方面国内外研究的所有文献，并将其发展过程划分为四个阶段，在此基础上，试图以第四个阶段——中小企业战略价值影响因素为研究对象，通过对中小企业高层管理人员的深入访谈，和国内外文献回顾，比较全面的归纳总结针对中小企业的战略价值影响因素，并对各因素的重要性进行排序。在完成文献综述和探索型访谈之后，笔者假定企业家个人因素和社会资本是最主要的影响因素，并在深入访谈过程中，以中小企业业主的观点为依据，验证假设，并归纳总结其他重要的研究内容，修改完善假设。值得一提的是，笔者不仅探讨企业内部对中小企业战略价值产生影响的因素，还试图从企业外部、行业环境、企业网络等角度对在我国中小企业业主心目中会对战略价值产生影响的因素进行归纳总结。为我们国中小企业战略价值研究作铺垫。 研究背景及意义 战略与战略管理影响企业绩效，关乎企业的生存、发展、壮大，我们将它这种重要的作用定义为战略的价值。随着中小企业发展的越来越快，中小企业战略的价值问题成为众多学者关心的领域。正如同Bracker and Pearce(1986)所说，中小企业的战略与战略管理与大企业不同，小企业关注的适应性问题，而大企业关注的是整合问题。因此单独对中小企业战略及战略管理进行研究，探讨中小企业战略的价值问题是很有必要的。然而令人悲哀的是，一方面从理论方面看，中小企业战略与战略管理领域的研究仅是偶然出现的，没有一条清晰的发展轨迹（Robinson and Pearce，1984）。在价值问题方面更是混乱不堪，不同的学者选取不同样本，采用不同的测量变量，得到不一致、甚至是相互冲突的观点。另一方面从实践角度看，中小企业在这方面还存在很多误区(Robinson and Pearce，1984)。例如他们不重视企业战略的价值，或者将大企业的战略直接套用过来，错用了中小企业的战略，使得战略的价值无法发挥。特别是进入20世纪90年代以后，中小企业的战略和大企业的战略逐渐朝着不同的方向发展（Macgregor，1999）。当小企业的战略关注增长和发展时，大企业则忙于拆分和缩减规模。部分大企业出现了剥离重组的迹象。与此同时，中小企业的发展呈现出勃勃生机。尤其随着新技术的推动，中小企业的概念已经成为国民经济的重心。在这种前提下，研究中小企业、支持中小企业尽快健康发展起来就显得非常迫切。尤其是为中小企业灌输战略观念，用战略指导他们的发展更是急不可待。对于中小企业来说，战略与战略管理具有重要的现实价值，合理适当的战略是保证中小企业生存的关键，可以促进中小企业的绩效不断上升。 然而我国在中小企业战略与战略管理方面的研究少之又少，很少探讨战略价值问题。遵照国外学者的研究结论，战略对中小企业是具有重要价值的，那么，价值大小是受什么因素影响呢？为什么同一种战略在不同的企业内，或者在不同的环境中会发挥出不同的价值呢？究竟哪些因素会对战略价值产生影响呢？对中小企业战略价值影响因素做一个探索型研究具有重要的意义。 文献综述 中小企业战略有没有价值？ 最早关于中小企业战略的价值问题研究始于20世纪50年代末、60年代初。这个时期特别是在美国，中小型制造业迅速发展，中小企业的地位不断上升。一方面，很多中小企业迅速发展壮大，另一方面，很多中小企业又昙花一现，很快就走向失败。基于这个显著差异的出现，众多学者开始了中小企业的战略价值问题研究。 最初的研究主要是通过对比成功与失败的中小企业，为计划 在理论界研究的早期，学者们没有明确区分战略与计划的差别，因此有的学者使用战略一词，有的学者使用计划一词，后来，学者们普遍认同将大企业的战略称为战略，将中小企业的战略称为计划。由于本文的研究包含这两个阶段，为了统一，本文所用到的战略和计划均是借用战略的内涵。 在理论界研究的早期，学者们没有明确区分战略与计划的差别，因此有的学者使用战略一词，有的学者使用计划一词，后来，学者们普遍认同将大企业的战略称为战略，将中小企业的战略称为计划。由于本文的研究包含这两个阶段，为了统一，本文所用到的战略和计划均是借用战略的内涵。 以上多个学者的实证研究显示，在整个60年代，理论界已经达成共识，对中小企业战略与战略管理的重要价值给予充分肯定。但是，这个时期研究的一个致命缺陷就是忽视了环境、行业等外界因素的影响，单单把企业的成功与否归结为计划的功劳，这是导致日后研究产生分歧的一个重要原因。但是，从另一方面讲，正是因为这个致命缺陷的存在，中小企业战略的价值问题研究才从偶然走向了必然。 什么类型的中小企业战略更有价值？ 中小企业战略类别研究是前一阶段的自然过渡。在明确了中小企业战略确实存在价值之后，研究进一步深入，学者开始探