存貨及生產循環.PPT

實務焦點－連鎖便利商店 前四大超商市場佔有率：約為80% 在電子商務時代之角色 「上網購物，便利商店取貨付款」 超商物流運作方式 門市POS系統 「製販同盟」的商業模式 第一節　存貨循環之目的 存貨之定義與重要性 存貨循環之目的 企業專題11-1　電腦化物流管理 存貨之定義 (1)隨時可供銷售的貨品 (2)尚未生產完成的在製品 (3)生產中直接或間接耗用的貨品 存貨之重要性 (1)資產負債表中，存貨佔流動資產的比例極高，且易發生重大的錯誤或舞弊。 (2)存貨價值直接影響銷貨成本及當年度淨利。 (3)因公司的不同，所用評價方法可能不同。 (4)有關存貨項目均有辨認及評價上的問題。 存貨循環之目的 1.維持適當的存貨數量，以符合客戶的需求 ＊圖11-1　不良庫存發生之原因及影響 2.正確表達庫存貨品的價值 3.維護存貨的安全，以防止盜竊或其他損失 4.迅速而適當的處理退貨和其他調整事項 ＊企業專題11-1　電腦化物流管理 行業特性－產品及客戶 「運籌作業」 倉儲作業電腦化之前提 盤點作業－電腦輔助 接單?出貨 第二節　存貨循環之相關文件及檔案 相關文件 相關檔案 報表及輸出 相關文件 存貨明細卡　　＊表11-1 存貨盤點報告　　＊表11-2 相關檔案 存貨主檔　　＊圖11-2 採購交易檔 訂單檔 驗收交易檔 報表及輸出 庫存狀況表　　＊表11-3 螢幕查詢　 　＊圖11-3 管理報表 商品補貨建議表　　＊表11-4 已訂未交貨報告 出貨統計表 進貨統計表 用量需求預估表　　＊表11-5 第三節　存貨循環之流程 電腦作業存貨流程 第四節　存貨循環之新課題 內部控制的考慮 1.採購作業 2.驗收作業 3.倉儲作業 4.出貨作業 5.運送作業 資訊科技的衝擊 資訊科技的衝擊 自動化資料蒐集設備 條碼(Bar Code)系統 銷售時點(POS)系統 二維(2D)條碼 第五節　生產循環 目的 相關文件及檔案 流程 內部控制的考慮 資訊科技的衝擊 生產循環之目的 1.取得並維持適當的原料及相關生產資源 2.降低生產成本 3.生產過程中將在製品作適當儲存及運送 4.達到一定的產品品質及售後服務水準 5.完整而正確地累計產品成本 生產循環之相關文件及檔案 相關文件 用料清單　　 操作單 主生產排程 製令單 領料單 移轉單 ＊表11-6～ 　表11-11 圖11-8　生產循環的過程 ＊企業專題11-2　智慧型生產系統 產品特性 系統目標 1.符合客戶的特定需求 2. 降低製造循環時間 3.與現行 CIM和 EDI系統相整合 4.更為提升 MRP II的績效 「智慧型生產系統」 快速回應(QR) 生產循環之流程 1.策略性生產規劃及設計 2.取得並管理原料存貨 3.生產營運 4.成本會計處理 5.編製相關報表 內部控制的考慮(表11-12) 威脅1：交易未經授權 威脅2：存貨失竊或損毀 威脅3：無效率及品質控制問題 威脅4：記錄及過帳錯誤 威脅5：資料損毀 資訊科技的衝擊 3D繪圖軟體 及時(JIT)生產制、MRP II 同步工程 業界實例－福特六和汽車 ＊企業專題11-3　協同商務 範圍 內部供應鏈電子化、供料與財務自動化、內部ERP的建置、MRP套裝軟體導入、共用化WEB平台的建置 e化方向 1.企業間B2B 2.對客戶服務的B2C 3.智慧型產品的研發 系統效益 * * 存貨及生產循環 存貨循環 經濟訂購量 原料需求規劃 及時存貨制 生產循環 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 存貨循環的過程 (圖11-4) 電腦作業存貨流程 第十一章　存貨及生產循環 電腦作業採購流程 電腦作業驗收流程 電腦作業銷售流程 電腦作業退貨流程 ＊圖11-6　電腦作業存貨流程 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 企業專題11-3　協同商務 企業專題11-2　智慧型生產系統 第十一章　存貨及生產循環 相關主檔 原料存貨主檔 在製品存貨主檔 製成品存貨主檔 相關交易檔 製令單檔 操作單檔 主生產排程檔 總領料單檔 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 圖11-9　電腦作業生產流程 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 圖11-10　協同商務架構 第十一章　存貨及生產循環 第十一章　存貨及生產循環 * *