“经营者”管理经营方案考核与运作.ppt

“经营者”管理经营方案 考核与运作 “人人成为‘经营者’”管理是运用市场经济法则，通过以货币量化企业资源，在企业建立起“买卖、服务、契约 ”三个关系的内部市场，并对经营体的经营成果进行评价和考核，能够在企业内部建立量化的绩效分配管理，最终决定职工个人的绩效分配，从而激发员工的工作热情。 一、“经营者”管理经营方案的考核与运作 建立“经营者”管理工作的三步曲 传统考核与经营考核的区别 传统考核： 以工作量完成为分配依据， 跟企业的绩效挂钩. 员工分配多少事先比较模糊，属于被动参与分配. 经营考核： 以经营成果为分配依据， 跟个人的绩效挂钩. 员工分配多少事先可以清楚， 属于主动参与分配. 经营方案制定需要考虑的问题 经营方案制定的几个原则 逆定理原则 先有答案，再做过程 正激励原则 只有有效付出，才能真正得到 “度”掌握原则 分配处于受控，防止上窜下跳 考核与运作--经营体经营方案 考核与运作--经营体经营方案 考核与运作--经营体经营方案 考核与运作--经营体经营方案 考核与运作--经营体经营方案 考核与运作--经营体经营方案 考核与运作--经营体经营方案 考核与运作--经营体经营方案 考核与运作--经营体经营方案 考核与运作--经营体经营方案 考核与运作--经营体经营方案 可能会遇到的问题： 经营体启动过程中会不会 “放水” ? 如何切换 “过渡期” ? 内部价格确定后可不可再 “变” ? 什么情况下经营体目标需要 “变” ? 如何解决经营体之间的绩效 “差异” ? 经营体会不会发生分配上的 “断粮” ? 要充分发挥推进办的功能,做好老娘舅 “四变、四不变”的内容 市场形势变、战略变，结算基础不能变 组织结构变、职能变，契约准则不能变 经营内容变、指标变，考核底限不能变 激励形式变、方法变，激活宗旨不能变 要处理好几个关系 局部和全局之间的关系 静态和动态之间的关系 经营体和非经营体之间的关系 劳动者和劳动法之间的关系 解决途径：加强培训必不可少 必须做到 ：三个性 四个保证 三个性 最高领导的决策性--- 关键 中层干部的贯彻性--- 保证 全体员工的参与性--- 基础 转变： 推行与不推行不一样 不推行可能要吃亏 必须做到 ：三个性 四个保证 四个保证 组织保证： 是“经营者”管理开展的必要条件 方案保证： 是“经营者”管理开展的操作条件 考核保证： 是“经营者”管理开展的评价条件 兑现保证： 是“经营者”管理开展的游戏条件 需要达到 ：二个完善，二个加强 二个完善： 完善经营体之间的结算关系 完善经营体考核的期量标准 二个加强： 加强经营体全局性受控性工作指导 加强经营体经营理念的提高，特别是三层次经营方案与二层次经营方案的可操作性，可延续性 难点：细化三层次经营体（素质和价值取向） 细化经营体纵向”难” 横向”烦” 三个理顺： 理顺二层次经营体的结算体系，内部价格确定符合市场需求，强化三层次经营体的考核方法，为经营者工作纳入计算机管理作好准备 理顺经营体的经营方案，经营方案适应企业快速发展战略，方案体现长效机制，整体利益 理顺经营者活动的重点工作，经营体工作重心向三层次转移，建立比较完善的三层次的核算体系，在员工中做到“三公”，即公开化、公平化、公正化 能够实现 ：三个理顺 三个提高 三个提高 提高经营者练好内功的能力，经营体收入攀比由“外”向“内”延伸，提升内部经营体经营质量， 提高经营体经营质量，经营体工作由“量”到“质”的转化，力求在质上有变化 提高经营者综合素质，经营者素质由“单一”向“复合”变化，使经营者能成为会经营，能经营，懂管理人才， 人人变得聪明 人人都会经营 人人都能富裕 * * 一 “经营者”管理经营方案的考核与运作 二 “经营者”管理经营方案实施中的问题 启动——建立经营体经营机制 （工作大量） 完善——细化经营体经营单位（纵向横向） 深化——构建经营体信息网络（公正公平） 做到: 工作班子要配齐 财务人员紧跟上 推进过程设权威 上下互动讲效果 三个紧扣： 紧扣“三个关系” 买卖关系，契约关系，服务关系 紧扣企业各项经济工作 紧扣部门的各项工作，做到环环相连 10.经营考核程序