X工程公司管理咨询项目建议书.ppt

1. 项目背景 1.1 项目提出 1.2 初步理解 1.3 项目目标 项目提出 安徽电力建设第一工程公司（以下简称“安徽电力工程公司”）成立于1952年，是一家以各类火电厂整体建筑安装、核电常规岛辅助生产建筑和设备安装为主，兼营各类工业和民用建设项目的建筑安装，以及非标准钢结构、网架制作，防腐、保温工程施工，建筑装饰、装修工程施工，公路施工企业。具有国家电力工程施工总承包一级资质。 安徽电力工程公司在国家基本建设投资的高峰期，抓住电力投资建设的机遇，企业取得了较好的经济效益。 但是，公司的高层领导能够居安思危难，清醒地认识到主动变革、夯实管理基础的重要性。为加快推进国有企业产权制度改革，建立现代企业制度，从根本上解决所有者缺位的体制束缚，从战略的高度思考企业未来的发展，希望借助管理咨询公司的力量，进行产权改革设计，发展战略研究以及建立面向未来、基于战略的组织设计、人力资源规划、薪酬体系和绩效考核体系设计。 根据我们与汪总经理及相关人员沟通交流，和君创业提供《安徽电力建设第一工程公司管理咨询项目建议书》，供双方深入沟通与洽谈、确保未来的合作令人愉快且富有成效。 初步理解 和君创业咨询的特点是帮助企业系统思考并解决实际问题，一个问题的解决总是依赖于与问题相联的更高一级，我们需要通过问题等级结构模型找到安徽电力工程公司产生问题的症结并提出系统方案。 项目目标 整体上，本项目将给安徽电力工程公司提供以下帮助： 2. 项目研究框架 2.0 总体研究框架 在深刻理解电力及电力建设产业的现状、发展趋势以及经营模式、关键成功要素的基础上，我们认为应该从以下五个方面着手 ： 和君创业“管理咨询+投资银行”服务产品框架 2.1 和君创业战略研究框架 战略总体内容 发展战略 业务/功能战略 资本经营战略 战略落地模式 战略咨询的成果形式 主报告： 《发展战略研究报告》 分报告： 包括但不限于： 《企业诊断报告》 《产业研究暨竞争对手分析报告》 《资源与能力分析报告》 《战略实施要点》 培训： 结合项目的进展情况，有针对性地提供以下培训，便于沟通、讨论，加速客户内生管理力量的培养。 《战略和经营管理模式》 《企业核心竞争能力》 《公司治理与组织设计（集团化管理）》 《全面预算管理》 《资本运营与产业整合》 《绩效管理》 《薪酬体系设计》等 2.2 企业改制三种基本模式 即给予经营者期权激励，用期权吸引经营者为公司创造更好业绩，给予经营和管理骨干虚拟股权，参与公司税后利润分配。 企业改制调研分析框架 改制的所有者层面分析要点 在微观价格层面上，资产处理方面有既定的剥离、扣减政策，企业应制定相应的原则以及为评估而准备的各类依据。最终净资产数额的大小，将影响到支付方式的选择。一次性现金支付，将比分期支付能够获得更多的折扣优惠。 改制的融资方层面分析要点 改制的内部人层面分析要点 改制工作流程 改制业务的服务内容 重组/融资性质分析、筛选与评价 重组/融资对手的谈判策略与要点 方案设计 组织协调各中介机构实施方案 推荐会计师事务所、律师事务等中介机构 2.3 流程优化与组织规范 流程设计的最关键是识别核心流程，即公司最主要的价值创造活动如何展开，识别核心流程的办法有内外两个视角，见下图。 组织规范 组织规范决不仅仅是部门设置和定员定岗这么简单，需要从流程开始，把握管控机制的核心，进行分层次的思考，提出解决方案。 流程优化与组织规范的内容与程序 2.4 人力资源管理体系框架 职位工作分析 职位评价 薪酬制度设计 绩效考核 绩效考核必须与被考核主体需要达成的目标一致，同时必须与公司的整体战略和部门的价值定位一致。 绩效考核设计 2.5 培训体系 安徽电力工程公司能否取得预期的业绩，取决于安徽电力工程公司及其下属企业管理团队和管理员工队伍承担责任的意愿与能力。 培训是达成共识，建立共同愿景，提高工作技能的重要手段。 2.6 项目价值体现 管理咨询方案/报告 帮助安徽电力工程公司对未来发展环境与变化进行分析。 通过严密的假设和逻辑分析，系统帮助安徽电力工程公司进行业务战略选择和组织绩效改进。 方案/报告将体现工作成果，追求思想的前瞻性，结构逻辑的严密性，数据资料的真实性，语言的准确精炼，以及方案的可实施性。 2.7 项目研究特点 和君创业咨询项目一向注重对事实的把握、双方的互动与共同成长，本项目界定为“帮办互动操作式咨询”，本项目将具有以下特点： 3. 项目说明 3.1 项目流程 3.2 项目管理 3.3 项目计划 3.4 收费标准 3.5 双方配合 3.6 其它说明 3.1 项目流程 3.1 项目流程 3.2 项目管理 5.2.1 工作计