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康益公司组织结构变革案例 小组成员： 杜亚飞、 贺欢、饶睿、翁立婷、白霄 案例回顾 出现的问题 诊断问题 诊断问题 环境变化导致一系列问题 诊断问题 根本原因 解决方案 以区域为基础划分的组织结构→以渠道为基础划分的组织结构 组织设计原则应用分析 权责对等原则 ：在进行组织设计时，既要明确每一部门或职务的职责范围，又要赋予其他完成职责所必需的权力，使职权和职责两种保持一致。 因事设职与因人设职相结合 ：组织中的各个部门、各个职务都必须有一定的人员来完成规定的工作任务，要实现事事有人做。 稳定性与适应性相结合 ：组织需要一定的稳定性，这是保证组织的各项工作正常进行及秩序的连贯性的基础条件。 建议康益公司增设创新目标：公司不能创造性地对环境变化做出反应，缺乏创新，应该在市场部纳入环境监测和创新职责，增大公司对环境变化做出的反应的准备程度及灵活性。 组织变革 ⒈组织结构变革动因 ⑴内部原因：组织目标调整、组织文化变化、管理技术变化、员工构成变化 ⑵外部原因：经济变化、科学技术进步、外在竞争的压力变化 ⒉组织结构变革的阻力 ⑴职工方面的阻力：职业心向、保守心理、习惯心理、求全责备、心理承受力底 ⑵组织方面的阻力：对权力和地位的危险、资金限制、社会经济问题造成的障碍 消除组织变革的阻力：分析变革的阻力和推力的强弱，创新组织文化，创新策略方法和手段 变革原因融合资料启示内容  变革原因融合资料启示内容  4 企业人力资源的匹配程度 变革原因融合资料启示内容  5 组织结构变革的优、缺点，可能出现的问题及解决办法必须全面考虑，从而得出变革的可行性，进而才能考虑是否实施变革 Elements animationfactory * * 大家早上好！ ＊销量与去年同期相比下降了23.6% ＊相互推委责任 ＊网点重叠窜货 ＊人才留不住 渠道商实力小范围小 渠道商实力壮大 无跨区域连锁超市 连锁业高速发展 环境变化 环 境 变 化 窜货发生 人员责任不明 沟通不畅 原独立区域的关系 紧密相关、相互依存 大力协调配合的关系 问 题 发 生 组织 结构 环境 变化 不适应 1 企业面临的外部环境 2 企业信息的传播渠道和畅通程度 3 各组织岗位的责权利的匹配程度 *