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班组管理经验交流材料 一、班组管理的认识 1、班组是企业中基本作业单位，班组管理影响着公司各项生产决策的实施，公司、事业部及分厂的各项操作指令最终要落实到班组，如果班组执行不得力，将直接影响生产的正常安全运行。 2、班组管理是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组管理既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。 3、班组管理既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。 　　  二、班组管理的重点工作 一、 抓好班组的各项管理制度的执行(包括岗位责任制度、安全文明生产制度、交接班制度、巡检制度、考勤制度、民主管理制度、职业道德规范等）。 各项管理制度时保证生产正常安全进行的最基本保证，首先就要求班组长要严于律己，在各方面能起表率作用。这样班里的员工才能有样学样，处处严格要求自己。 其次带兵、考核要严，从公司及事业部出现的许多安全事故我们可以看出，主要是员工责任心不强，安全意识薄弱，误操作所致，很少存在技术难度问题。尤其是像工艺指标合格率，跑冒滴漏，动火监护不严等问题，经常反复出现。 二、班组管理的重点工作 往往是抓一下，好一阵；松一下，就乱来。根源在哪里呢？根源就是我们管理不严，员工没有自觉把它完成。有时为了图快，为了早下班，就把要求抛到九宵云