办公室岗位设置工作职争责及考核办法.docVIP

PAGE PAGE 18 企业组织机构 一、企业组织架构图如下： 董 董 事 会 总 经 理 副 总 经 理 综合办公室 财 务 部 再生资源部 生产技术部 项 目 部 办公室主任 办 事 员 保 安 司 机 食 堂 人 员 会 计 出 纳 计 划 员 业 务 员 工 艺 员 安 全 员 设备管理员 物 管 员 化 验 员 质 检 员 电 工 机 修 工 装 卸 工 一、综合办公室岗位设置及工作职责 2013年公司提出了经营的思路，确定了工作核心和目标任务，为了实现公司既定的目标任务，根据本部门的实际情况，特制定办公室岗位职责及工作业绩考核办法。 岗位设置 办公室主任办事员 办公室主任 办事员 保 安 司 机 后勤人员 二、综合办公室主要职责: 1、编制年度《生产经营计划》、《经济责任制》、《目标责任书》，经月度分解进行监督、考核，及时提出修订建议；编制公司月度工作计划并考核； 2、组织公司定岗定编定员，根据岗位需求招聘，建立公司员工动态考核机制并组织考核；结算薪酬并审核；员工异动管理，休假管理；建立培训体系，编制培训计划，组织公司培训，对培训效果进行跟踪、评估； 3、负责安全保卫工作，管理外来人员的登记、出入检查，安全监管进厂施工队；接待、服务公司来客； 4、管理公司打/复印系统、通讯系统、计算机网络和监控系统；采购和管理文件柜、资料柜、桌椅等办公设施；维护、修建、更新公司