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电梯公司员工工作总结 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析， 从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和 实践活动的一种应用文体。下面是关于电梯公司员工工作总 结的内容，欢迎阅读！ 第一篇：电梯安装及维保公司工作总结 XXXX年上 半年，面对时间紧，任务急，到货拖延和频繁发生缺错件的 严峻情况下，在公司领导和全体部门员工的共同努力下，我 部门上半年共有开工地盘XX个XXX部电梯，其中去年转XXX 个工地XXX部电梯（其中XX个工地XXX部电梯暂停工），新 开工地XX个XXX部电梯，截止目前已完工XX个工地XXX 部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。 与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结上半年 的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在 今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发 生，为下半年的工作打下基础。 在今年年初的日子里，工程部可以说是最为忙碌的一段 时间，公司新开了象XXXXXX、XXXXX等这样的大工地，同时 还有分部在远郊区县的一两台的小工地，这些工地几乎是同 时开工安装数量多，覆盖面广，影响大，时间紧、人员紧是 我们面临的最大困难，针对这种情况我们采取了项目经理负 责制，每个项目经理都有至少六七个工地，任务量已迖到饱 和，并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题， 但缺乏精力，分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理 亲自开会，这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到 货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。在这个阶段的安 装工作中，我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安 全质量的要求放松，公司增加了安全员，增加了对各工地的 检查力度，并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织 全体施工人员开展安全教育，领导带头总结经验教训，树立 安全意识，同时公司的一些相关的管理制度也相继完善，在 今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。 我也希望我们的安全工作要再细化一些，每周将各现场 发现的问题及时汇报上来，将各种隐患消灭在萌芽状态中， 杜绝安全隐患，防止重大安全事故在公司中再发生。 再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失，管 理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一 步明确了各人的职责，杜绝此类现象的再次发生，挖掘机出 租。 由于如XXXX、XXXXX等类似大项目的延期，以及其他项 目诸多缺货、错件等问题，使得人心不稳，严重影响了班组 安装能力，直接影响了小组的收益，造成了小组对公司的信 任度下降，没有了经济利益的收入，人员流失严重。 工作中还出现了预量井道错误等问题，都能反映出现场 管理人员的责任心问题，这些问题直接影响到了我们的每部 电梯的按时交工，对此我们也将在下半年把其作为工作重 在创造效益上，工程部将开支控制在最低限度，同时签 订各种合同洽商，机钻深井，开源节流。比如我们将配合的 架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到 统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算 为公司创造最大的效益。 保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着XXX台 电梯的保养维修工作，此项工作是公司的一大形象窗口，如 何减少投诉，怎样将保养质量提高，合理调配人员，储备后 继力量，保证人员培训是下半年保养部的工作重点。 维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访，工作的 重点没有放对位置，致使在上半年发生了一些投诉，个别投 诉影响极其不好，甚至出现了不该出现的问题，这些都是我 们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将 每个职工的理论和实际操作水平提高，提高自身素质也是保 养部的重点。如何跟上销售的步伐，开发更多的客户，减少 和降低用户的投诉，提高服务水平及独立独步一时问题和解 决问题的能力，我们要在这方面下大力气。 还有很关键的一项，维保部甚至工程部都算上，极其缺 乏凝聚力，维保站有的甚至人心涣散，管理层缺乏与基层的 思想沟通，人员安排不是很合理，维保部下半年着手解决这 些问题。下半年还需要解决的是部门与部门之间的配合问 题，如安装合同的评审工作，随着市场经济的发展，安装的 利润也在逐步降低，但怎样保证安装工作的基本利润，和给 公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。 第二篇：电梯公司年终个人总结一：保养的检查 进行了（盛苑实业、海逸名门、啓福华都、凯芙饭店、 民航花园、啟福中原、经纬大厦、海逸名门、圣菲城、远大 理想城、皇室家厨、富丽时尚、鑫州酒店、天丰大厦、金盾 未来花园、洛阳在保电梯、新郑卷烟厂、郑州市蝶阀厂、隆 华仓库、近水楼台、都市a座、永丰新都、尉氏电业局、尉 氏光明花园、华益药业等等）近30个主要电梯现场的现场 的电梯检查，出具了相应的保养整改单据，并敦促相关保养 队人员完成整改工作。及时调整检查