新产品慢开发期末总结.pptVIP

新产品开发与推广 必须掌握的逻辑框架 4、新产品开发成功--两大基本因素 6、新产品开发成功—三个驱动因素 产品创新战略概念 新产品开发流程 发现 发现－自上而下创意 寻找行业中的缺陷 评估你顾客的产业或你的市场（发生什么变化？会产生什么新产品机遇?机遇能否满足顾客需求？） 辨别顾客产业的主要推动力以及可能的变化 分析顾客产业的历史趋势和未来走向，弄清楚顾客产业向何处发展（五力模型、市场分析图与利润来源图） 评估你的强项、弱点与核心能力 研究未来的前景（设计可替代前景计划） 发现－自下而上创意 属性分析 需求评价 关系分析 方案分析 群体创造力 其他 确定范围 初步的市场评估 初步的技术评估 初步的商业和财务评估 商业立项 产品定义（是什么）：顾客分析、市场分析与竞争分析 合理性证明（为什么）：技术分析－质量功能配置、产品概念测试、商业和财务分析 项目计划（如何做与有谁做）：时间表或路线图 开发 开发阶段刚开始可能遇到的问题：定义不很正确与情况发生变化 开发阶段的总原则：在整个开发阶段听取顾客的意见 开发阶段的主要工具：反复顾客测试 开发阶段的两大成果：新产品议定书与原型 测试和修正 关口的结构 挑选成功者－结果 需要掌握的细节 发现创意方法－属性分析 1.多方面分析 2.功能分析 3.功效分析 4.使用分析 5.检查表 6.属性扩展（参数分析） 7.模拟产品试验 8.系统分析