电力工业局年度企业责任目标完成情况自查报告.docVIP

电力工业局 企业责任目标完成情况自查报告 今年电力工业局按照集团公司《年电力工业局经营业绩 考核方案》的要求，对企业进行了自查，自查情况如下： 一、 年度目标完成情况： 1、 经营目标完成情况 截止年年末，实现企业增加值7631万元，与计划持平。 实现净利润23. 2万元。供热量完成479万吉焦，完成计划 的 133%。 2、 管理能力目标完成情况 截止年年末，发电量完成3. 55亿度，未超发限额（限 发额为4. 8亿度）；热费收缴率达到87. 47%,完成计划 的100.54%。节能减排：万元增加值综合能耗同比下降 8.98%，同比计划多下降5. 48个百分点；按月足额发放职 工工资及上缴社会保障金，工业发展、绩效管理、财务管理、 企业管理与机制创新、突发事件应急管理等各项工作都迗到 规定标准，企业未发生行政问责，地区督办重点工作按时完 成。全年未发生损失50万元以上火灾和生产死亡事故。 二、 各项工作完成情况： 1、重点项目建设稳步推进。一是扩建热源。为了满足 加区城市日益增长的供热需求，我局在加热电厂扩建1台150 吨的中温中压锅炉，国内同类、同型锅炉建设周期最短记录 为185天，而此工程施工周期仅有160天，难度和压力非常 大，我们采取全天24小时交叉轮流作业的方式抢工期，现 锅炉建设已全部完成。9月25日点火、烘炉调试，开创了当 年设计、当年施工、当年投入运行的先例。锅炉建成后与原 有的5台锅炉并网运行，供热能力达到340万m2，满足年冬 季供暖需求，保证了加格达奇城市供热安全和供热质量。二 是热网改造。新建热网，从加格达奇热电厂沿光明路向东至 加林局，向南到光辉路，然后沿光辉东路北侧向东至东岭棚 户区，新敷设一条长1752延长米的DN700主管线，从主管 道至东岭15T锅炉房的敷设DN400支线682延长米，满足了 圆满市场、和谐家园小区、地区检察院、加区政府、加区公 安局等新建建筑的供热需要，并为晨光大街东侧区域今后的 开发建设做好供热准备。同时，对供热站容量不足的供热站 进行了扩容改造；对老旧管网中存在腐蚀、泄漏、堵塞的管 道进行更换改造4000余米。对十多公里的供热主管道进行 了全面的探查，确保管道无泄漏。安排6个大修组对室外阀 门井中的所有阀门及60多个供热站中的阎门、除污器、水 泵等设备进行了全面检修。热网局部改造完成89项，于9 月25日全部完成。三是终端用户改造。由加区政府进行加 格迗奇区城市供热终端用户改造工程，电力工业局全力配合 加区政府工作。此工程从7月20日开始，我局制定了改造 施工规范，采取“先易后难、分步实施、逐个突破”的方法， 克服了工期短、任务重、居民不配合等不利因素，加大检查、 回访力度，保证工期和质量，让居民满意。截止到9月25 日，分户控制改造累计完成60栋，3431户。 2、供热管理工作扎实推进。一是对供热管理机制进行 改革。我局按工作性质将三个公司重新划分为检修公司、收 费公司，供热运行部分划归加格迗奇热电厂统一管理，对供 热工作职能重新进行划分，由原来的分片式供热管理模式改 为分段式管理，既发挥管理干部的特长，又使各公司之间互 相监督提醒。二是加强供热服务质量管理。我局投资31万 元，自己动手制作了一台脉冲清洗车，对热用户室内暖气管 道免费进行清洗，不仅解决供热用户系统堵塞、结垢、散热 器散热差等问题，而且提高用户室内温度及效果，避免了热 能的浪费。同时，购买了三台抢修车辆，夏天用于日常检修 和设备大修，冬季供暖期间严格践行24小时零距离服务承 诺，遇有突发供热故障时，以最快的速度赶到事发现场，立 即组织抢修，全力保证居民的供热质量。三是安装了供热收 费软件系统。今年投资21万元，与工行确定代收费及POS 机刷卡交费等多种收费方式，扩展了居民的交费网点，使居 民交费更加方便快捷，提高了收费环节的工作效率。及时掌 握供热各项数据变化，迗到了加强企业经营管理，杜绝跑、 冒、滴、漏的目的。四是加大热费收缴力度。制定了全员供 热收费方案和清欠方案，收费指标与工资挂钩，实行上不封 顶的原则，调动了收费人员的积极性。 3、 企业内部管理不断加强。一是各项物资材料实行统 一采购和调配，大宗物资实行招标采购，严肃物资审批制度， 并成立专家组、监督组、宣传报道组，全程跟踪监督采购过 程和结果，采购信息进行网络平台公布，实行阳光运作，减 少物资采购和消耗浪费。预计比去年下降7%。二是压缩办公 费用支出，对办公经费实行限额包干，节约超支均按50%的 比例进行奖罚。三是加强能源管理。实行煤炭经营承包制， 本着责权利相结合的原则，将煤炭管理采购权下放到电厂， 极大地调动了基层单位的能源管理积极性，采取对外与煤矿 沟通，减少装载亏吨，提高进煤质量；对内切实开展小指标 竞赛，加强锅炉燃烧调整，降低了燃