以KPI为石的绩效管理课件.ppt

企业文档 企业文档 管理干部绩效考核的主要内容 管理干部考核的主要内容 综合素质A 满意度B 业绩测评C（KPI） （权重60%） （权重30%） （权重10%） 关键业绩指标（KPI） （按评分标准打分） 管理能力 个人品德 上级打分权重占50% 同级打分权重占10% 直接下级打分权重占40% （采用360度测评） 企业文档 综合素质指标体系 综合素质测评主要是为了测评领导干部的个人品德、领导素质以及管理能力。其考评的结果主要用于绩效考评总分的计算；另外在“二维分析——绩效与能力综合分析”也将用到该结果，以确定干部的发展方向。 在综合素质测评中，每一个被考核人将由其直接上级、同级和下级进行考评，同级和下级为多人的情况下，取其平均分（简单平均数）。考评表格的发放、收集以及初步计算整理将由人力资源部负责组织实施。 企业文档 干部综合素质测评表 姓名 部门 职位 任职时间 评分项目 评 分 标 准 优(100-80) 良(80-61) 中(60-41) 差(40以下) 权重 打分 影响力与号召力 有非常强的影响力和号召力,能够对周围的人发挥极强的领袖能力 有任何时间和条件下都能与充分的与他人协作，有很强的适应和协调能力，同时能够组织协调事务 有相当能力、但有时无法使他人主动服从，需要借用其他手断 有一定能力，但大多情况