以核心能力中心的供应链管理.ppt

核心竞争力及核心能力或和新技能。在知识经济时代，企业需要利用核心能力为基础，建立新的竞争力来创造价值。 □获得很高的市场份额，利润就会接踵而来； □保持高增长率，利润也将增加。 □在错误的企业设计之下的增长。 □高速增长。脱离现实的高速增长，虽然带来快感，但也带来对管理的挑战。 □将企业业务延伸到一个以前未打算进入的客户群。 利润区[价值区]没有了吗 □利润随着价值发生了转移 1、可能带来高盈利的价值区处于不断变化和移动之中； 2、新经济的特征不是均衡，而是流动------客户和价值区总是在变化。 □总裁生命周期与价值转移 □总裁制造了企业的成功。但在企业发展的路途上，发生变化的往往是总裁的认知模型（管理周期、傲慢与认识误差）。认知模型的刚性化促使总裁生命周期短化。 □经营策略与价值转移 □经营策略是一个不断向消费者提供服务并从中获利的完整系统。当经营策略与消费者需求偏好之间的适应机制被打破时，价值发生转移。 □产品生命周期与价值转移 □众所周知，任何一个产品都有一个生命周期，无视产品生命周期的存在，将使企业陷入困难和危险的境地，他将影响企业从研究与发展到财政的每一个细节。。 □消费者需求偏好与价值转移 □消费者需求偏好的变化，刺激了价值转移的发生，同时也为新的