工程项目管理系统2.4.pptVIP

各模块的功能细化介绍 各模块的功能细化介绍 各模块的功能细化介绍 各模块的功能细化介绍 各模块的功能细化介绍 能够最大化，快速的满足客户需求 人员培训：做好对各层次关键用户的培训工作，使其能熟练运用系统；同时加强系统管理员维护工作培训，保障系统顺利运行； 资料移交：编制完整、详细的系统资料，作为系统使用和运行维护的重要资料移交项目维护人员，并及时更新； 技术支持：采用7x24小时的响应机制，通过远程支持和现场服务两种方式，对项目现场的问题进行处理，保证项目现场的系统问题能够及时解决； 定期巡检：根据项目实际情况以及用户要求，定期检查系统运行情况，做好预防性维护工作。 整体思想：集团管控、项目全过程管理、生产基建一体化 核心思路：以综合查询决策支持为核心、以合同管理为核心、以档案管理为核心、以竣工决算为核心 项目适用范围 我公司工程项目管理系统不仅适用各类新建项目，同时适用各类扩建、技术改造项目。项目范围包括电厂、水泥厂、钢厂等各类工程建筑项目。 工程项目管理系统 新建、扩建、技术改造类项目 电厂、水泥厂、钢厂等各类工程建筑项目 * 业务背景 产品概述 产品优势 实际应用 1 3 4 3 2 3 5 * 实施方案 3 3 实际应用 2013年，我国钢产业在艰难中度过，其产能和产量继续释放，国外产品和非标产品大量冲击市场，产品价格和利润水平直线下滑，市场严重供大于求，竞争日趋激烈。在这种市场环境下，钢铁工业已进入转变发展方式的关键阶段，既面临结构调整、转型升级的发展机遇，又面临资源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大的严峻挑战。 现我国钢产业正通过产品升级、生产工艺升级、跨地区和区域性兼并重组、保障行业原料资源等方式来应对市场环境变化。但在工业化升级过程中难免会出现大量跨地区分子公司、新建项目、项目升级改造等情况，这时我们可以通过工程项目管理系统等信息化手段推进工业化升级，解决集团多级组织之间的沟通成本大、效率低，项目中的种种风险不能有效控制，重要信息不能及时传到集团总部的问题。最终让信息化、工业化相互驱动，相互融合，不断完善行业管理体系，建立行业标准，达到世界一流竞争力。 * 华中科技开发有限责任公司 地址：武汉市洪山区珞瑜路湖北信息产业大厦17层 邮编：430074 电话：027传真：027谢 谢 * 综合统计分析，可以实时查询最新汇总信息，并进行提醒； 以合同为核心，将概算、合同、资金情况进行统合管理； 以竣工决算为核心，通过项目过程基础信息积累，方便快速进行财务稽核及核算； 以档案管理为核心，通过重点资料电子化管理，积累过程资料，保证资料的完整与精确性； 同时可以将重点内容过渡到生产期 基建MIS系统对项目管理过程中重要信息进行统计分析：如合同签订、付款台帐信息，招投标、概算、资金计划、设备到货等各方面信息统计分析，并以图表形式展现。 以概算为基准，通过合同执行监控，财务稽核，其他费用分摊，并最终形成固定资产等一系列工作，最终完成竣工决算报表信息的获取；并将其中资产信息移交生产期。 工程项目管理各阶段、各部门资料管理，并最终移交生产管理系统。 必要性： 在基建期投入资金进行基建MIS建设，如果不考虑项目投入使用后的需要，将是一笔极大的浪费，为此，我们从以下几个方面考虑基建MIS的过渡性问题。 生产MIS系统的内在需要。生产MIS系统基础数据的70%以上是来自基建期； 采购的硬件设备和开发的软件系统的持续利用，如果在项目投产后，弃置不用，将是非常大的浪费，所有我们必须考虑这些资源在未来生产阶段继续得到使用。 基建期积累的标准化、系统化建设管理设经验、管理模式可以使生产期MIS系统的建设避免大量可能产生的不必要的浪费。 过渡内容： 信息，基建MIS积累的信息服务于生产是我们基建MIS建设的重要目的，主要内容如下； 设备台帐信息，设备台帐是设备检修、运行和生产技术管理的基础性和核心数据，而设备台帐的基础数据的最佳建立时间在基建期； 资料档案信息，基建期可以收集到完整的档案信息服务于生产期； 资产信息，固定资产、流动资产及其他资产明细信息； 人力资源、办公文件等信息同样可以延续到生产期； 硬件设备，硬件设备可在生产期继续发挥作用，如服务器、网络设备、线路、客户机等； 应用软件，部分软件或软件的部分模块可以延续到生产期，如物资管理、资料档案管理、人力资源管理、OA、财务软件等。 各模块的功能细化介绍 各模块的功能细化介绍 各模块的功能细化介绍 各模块的功能细化介绍 各模块的功能细化介绍 各模块的功能细化介绍 各模块的功能细化介绍 各模块的功能细化介绍 各模块的功能细化介绍 数据展现分析平台-图形分析展现 * 根据所提取的关键指标，以及关