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样板间工程合理抢工之感悟 北京港源建筑装饰工程有限公司 郝以磊 摘要：样板间工程一般是企业进入新市场必须取得胜利的战役；基于销售需要，样板间往往改动频繁、质量高、工期紧。名门紫园122#地块合院样板间就是要求在保证高品质的情况下，压缩合同工期典型案例。经过梳理工期风险点，采取相应措施精心组织，实现开发商要求。 关键词：工期；风险点；控制措施 郑州名门紫园122#地块合院样板间装饰装修工程位于郑州白沙园区绿博园东侧。合同承包范围为：122 地块合院（7#102 户）面积暂定 550 ㎡。（7#104 户）面积暂定为550 ㎡；含地暖工程、入户强弱电工程。主要面层材料为：石材、瓷砖、木地板、木饰面、壁纸、不锈钢；吊顶为纸面石膏板造型顶。 该工程合同工期为60天，由于开发商销售需要，必须在5月1日前对外开放，工期压缩为50天。为营销工作打下基础，项目部给开发商立下军令状，承诺按要求工期完成。经过精心计划和细致分析，梳理出内部风险点和外部风险点，并制定相应的控制措施。 第一部分：内部风险 风险点1：限定时段内完成超额工日量。合同工期由60天压缩至50天，必须做到争分夺秒、工序间极度穿插。 措施：增加人员采取两班倒，并采用计点工的方式，激励工人夜间主动加班。每天晚上召开例会总结白天完成情况，安排夜间加班任务。 风险点2：定制材料供应周期。面层材料中仅石材13种，还有拼花。木饰品线条多，造型复杂，加工周期长。 措施： 1）根据五步放线法，施工现场放出完成面线，在没有基层完成的情况下，技术人员根据面线进行面层材料的排版和加工下单。 2）为有效控制加工定制类材料按时进场，项目部委派5人分别到厂家驻场。在面层材料下单后我方采用现场就工厂的原则，所有定加工材料一旦签字下单加工，任何人任何工种不得更改，发现现场和下单尺寸不符时，在保证功能和效果的前提下进行现场基层更改，绝不允许更改面层加工尺寸。在面层材料加工厂，专人负责跟催，每天以图片和文字形式汇报当日进度，同时复核加工尺寸和效果，把所有问题消灭在工厂内。 3）所有材料采用专车运输至施工现场。在定加工材料进场后第一时间派人进行预装，发现问题第一时间和厂家沟通，进行更换。 风险点3：湿作业周期长。装修设计更改室内建筑布局，原有墙体需要拆除，并新建隔墙。沉箱式卫生间居多，需要做两遍防水并布设地暖，基层做法多。 措施：在地面垫层施工完毕到石材结晶开始期间，采购多台高温鼓风机升温除湿并派专人负责。 风险点4：连续加班损害健康，增加营养费。 措施：给管理人员和施工班组长发放加班补贴，同时设立工期奖励进行物质激励。 风险点5：门厅处增加结构楼板，结构改造周期长。 措施： 1）吊顶造型提前预制，根据图纸结合现场实际尺寸，在现场其它施工部位，对门厅的吊顶造型进行提前预制，在现场满足条件之后整体安装； 2）门厅顶板制作完成后，我方将根据提前完成的排版图和开发商提供的门尺寸，积极主动接收工作面，入户门墙体改造由我司进行砌筑，避免其他单位因配合不到位而影响整体工期； 3）墙体砌筑完成后为了节省时间，基层采用多层大芯板制作，减少墙面粉刷的干燥期； 4）地面基层采用高温鼓风机干燥； 5）地面石材下单采用蓝图和现场1:1实样放线加工石材，除拼花外，其它走边石材在不影响整体效果的前提下适当放大尺寸。 风险点6：资金需求大，抢工和材料订货周期短，需要大量投入现金支付人工费和材料费。措施：预备足够资金，及时支付材料款，对需要加工定制的材料，支付专项预付款。 第二部分：外部风险 1、风险点：开发商指定分包、设备影响整体进度。措施： 1）开发商授权我司总包管理的权利，我司履行相应义务。 2）编制开发商指定分包、设备进场及配合的鱼刺图计划，对开发商指定分包、设备进行进度计划交底： 并每天跟踪落实情况以现场会议形式每天进行节点跟踪和核实，保证我方整体进度不受影响。 3）技术人员主动与开发商指定分包、设备对接，消除施工图存在的问题： 在对接的过程中发现原单位没有施工到位，或点位跟能装方案效果出现冲突的地方，我方积极承担现场调整安装的工作，避免因工人或材料不到位而影响整体进度。 4）主动完成开发商安排的配合开发商指定分包、设备的施工任务: 在工期相对紧张的前提我方积极主动配合开发商指派，主动配合开发商指定分包、设备的配合安装工作。 5）每天组织生产理会，重要事宜形成会议纪要，抄送开发商，每天例会制：邀请开发商和指定分包单位共参与，积极主动解决现场各种问题。 6）施工现场标注完成面线供开发商指定分包、设备使用： 在做好图纸交底的同时积极做好现场对甲分包单位的现场交底工作，做好书面图纸和现场交底的无缝对接，避免因不同工种交叉作业出现不必要的错误，把问题扼杀在前期。 7）专人跟进开发商指定分包、设备的设备订货、进场进度，发现问题，立即向开