作业成本法在中国制造业的应用以东风汽车为案例(上).docVIP

作业成本法在中国制造业的应用一以东风汽车为案例（上） 】作业成本法是西方国家于上个世纪八十年代 末开始研究、九十年代在制造企业首先应用起来的一种全 新的企业管理理论和方法。作业成本法相比传统的制造成 本法有更准确的成本信息、更好的产销模式、更合理的内 部管理及战略等优点，但是在中国现阶段的经济大环境下 实际的应用仍然有许多问题。因此在国内专门的研究比较 缺乏的情况下，本文经调研汇总提出信息系统、支持程度、 内部管理以及成本管理四个A BC法在中国制造业应用的关 键点，并对作业成本法在中国制造业的应用加以深入的分 析。首先通过实际的理论背景介绍给读者一个理论上的了 解，然后通过东风汽车股份有限公司应用作业成本法的案 例，进一步印证说明本文论点，即中国制造业如果要成功 的应用ABC法必须要建立完善的信息系统、充分的支持程 度、完善的内部管理和精确的成本管理。 关键词：作业成本法成本管理制造业ABC ABST RACT Acti vity-Based Costing, wh ichisanewe nterprisem anagementt heoryandme thods, hash eendevelop edinWester ncountries inthebegin ningofthee ndofthel98 Os,andsinc ethel990si thasbegint ouseuptoad vancedmanu facturinge nterprises ，andInl990 scametoChi na, intheco untrywhich isvigorous lydevelopi ngadvanced manufactur ing,anditi sanewattem pttoChines emanufactu ringmanage mentmodel. Comparedto thetraditi onalmanufa cturingcos tmethodmor eaccuratec ostinforma tion, bette rmarketing modelmorer easonablei nternalman agementand strategica dvantages, butinspeci alcircumst ances,ther earestillm anyproblem sinthedome Stic, andas specialize dresearchl ackcircums tances, thi spaperprop osedbyther esearchsum mary, andfi guredoutin formations ystems, sup port, inter nalmanagem entandcost management fourkeypoi ntsforActi vity-Based Costingint hemanufact uringsecto rofChina. T hispaperwi llthenusea caseofDong FengAutomo bileCo. , Lt d. applicat ionActivit y-BasedCos tingfurthe rverifiest hisargumen t,andfinal lyatheorya ndpractice twolessons thispoint. Keywords :Activity- BasedCosti ngCostMana gementABCM anufacturi ngSector 目录 第一章序言5 第一节作业成本法产生的背景及发展现状5 第二节研究意义及内容框架6 第二章文献回顾6 第三章作业成本法的基本理论概述7 第一节作业成本法的定义7 第二节作业成本法产生的依据7 一、 理论依据8 二、 实践依据8 第三节作业成本法的优势9 一、AB C使成本信息更加科学，解决了传统成本信息 失真问题9 二、 ABC使企业产销决策更加合理10 三、 ABC对企业内部管理的意义10 四、 ABC对企业优化资源配置的意义10 第四章ABC在中国制造业中的应用11 第一节在我国实施ABC的必要性11 第二节我国作业成本法在制造业应用的建议11 一、 信息系统状况12 二、 支持程度12 三、 内部管理方面12 四、 适度的成本动因13 第五章案例应用及分析13 第一节公司简介13 第二节东风公司改革流程14 一、 发现问题14 二、 调研分析选定改革方向15 三、 实际推行改革15 第三节东风公司作业成本改革引来的思索17 第六章总结17 资料来源和 20 序言 作业成本法产生的背景及发展现状