分层审核实施管理规定.docVIP

WORD格式整理版 范文范例参考 1 目的 确保公司员工始终严格遵守和执行标准，过程获得有效控制，制造质量得到提升，为生产现场过程控制和日常管理提供一个实质有效的工具，并通过领导层和操作工之间言传身教的互动来加强彼此间的相互理解与认知。 2 适用范围 适用于公司本部和第二工厂所有区域内的分层审核实施工作。 3 定义 3.1 过程分层审核：过程分层审核是由组织的各个级别定期、频繁进行的一种标准化的审核，用来确认组织内操作标准的符合情况，并持续推进组织实现QSB的愿望。 3.2 分层审核层级： 3.2.1 一级分层审核：班组长级分层审核，文件中后续简称一级审核； 3.2.2 二级分层审核：工段长级分层审核，文件中后续简称二级审核； 3.2.3 三级分层审核：值班经理级分层审核，文件中后续简称三级审核； 3.2.4 四级分层审核：经营层级分层审核，文件中后续简称四级审核。 4 职责 4.1 质量保证部负责牵头策划和建立分层审核实施流程，并定期监控分层审核实施效果。 4.2 生产条线按分层审核要求、频次实施分层审核，并将分层审核中发现的问题点或建议按流程反馈至质量保证部。 4.3 行政人事部负责组织公司参与分层审核人员的培训工作。 4.4 不符合项整改、跟踪、验证、关闭。 4.4.1生产条线班长、工段长、值班经理负责一、二、三