从优秀走向卓越--工作务虚座谈会发言.pptVIP

* 第五部分　中层干部的执行力 　　找准位置：从乘客到司机 　位置变了，眼光和心境都会发生相应的变化，但有些中层干部在执行上犯的问题是，人是司机了，但眼光与心境还是乘客。 当员工的时候，都习惯于什么事自己处理，然而当领导，却意味着从自己处理，变成领导和发展团队处理的能力。 　聚集目标：永远只想一件事：关注KPI 　超过目标：把每一次任务都当作在参加奥运会。 　　　　　　　只有第一，没有第二。 第五部分　中层干部的执行力 　　对公司中层干部的要求： 　“定好位，不缺位，不越位，会补位” 　“干好事，不少干，不多干，会干事” 　“管人、管事、管财、管思想” 第六部分　员工的执行力 　　猴子管理第一法则：锁定责任 　责任管理的核心是：凡事都要做到“责任到人” 　“人人都管事，事事有人管”，做到“奖有理，罚有据” 　今天，分公司人力资源战略实施“绩效落地”工程 　　责任是一只猴子 案例 第六部分　员工的执行力 　　猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的孩子。 　不当保姆，让下属学会独立做事。 　在关键点进行检查，其他时间各做各的。 　指导下属提供普遍性的指导依据。 　　猴子管理第二法则：沟通职责： 　与上级沟通，以锁定和明确自己的职责。 　与下级沟通，制定书面计划。 第六部分　员工的执行力 　　猴子管理第四法则：授权－让下属把猴子当自己的养。 　你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。授权程度与监督能力成正比。 　　能人体系的感情管理 案例 　　授权原则： 　清楚地界定授权的内容。 　最后期限的决定。 　授权后要有周期性的检查。 　　一杆子插到底 案例 第六部分　员工的执行力 　　猴子管理第五法则：做重要的但不紧急的事，猴子才不会累死。 　　猴子管理第六法则：猴子也需要快乐。 　　一句赞美的话，影响力可长远到一辈子。 　　猴子管理第七法则：检查和监督能使猴子进化 　员工永远关注你检查的事而不是你希望的事。 　检查和监督就是让猴子进行，就是把风险控制在发生之间，使得猴子如何做事。 　如果你想到权力，那么你就凡事压着下属，超越他们，如果想要业绩，就让他们超过你。 第七部分　制度执行力 　　什么是真正的执行，有两条，一条是服从是军人的天职。百分之百实现结果。另一条是如果服从不能够实现结果，就通过不服从来实现结果，这就是“将在外，君命有所不受”的根本含义。 　　没有逆向假定，就没有制度执行力。　 －－构造公司执行力文化 　　诸葛亮斩马谡的故事 案例 　　还是失街亭的故事 案例 　　　建立制度的前提是“法制精神”：假定人皆会犯错。 第七部分　制度执行力 　　基本准则：永远是风险的承受者去控制风险。 　　建立制度的法制精神： 　　1、假设战略不起作用怎么办？　制定措施 　　2、假设这个措施不起作用怎么办？　检查 　　3、假设检查不起作用怎么办？　奖罚 　你想与谁结仇，就借钱给他。 案例 第七部分　制度执行力 　　制度执行力实施的三化原则： 　　1、流程化：交代的事情从事前，事中、事后要流程化。 　　2、明晰化：流程中的每个工作内容都要明晰化。 　　3、可操作化 　　执行的三化就是建立一套制度化的违规处罚机制。 谢谢 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 从优秀走向卓越 第一部分　我们的目标 公司的长远目标 将企业做大，做强 1、如何将公司做大？由于大，它的增长就不能再是机会 型，而只能是战略型。 2、如何将公司做强？大不一定强。但不大注定不强，强 有强的机制，没有做强的机制，大就不会强。 从优秀走向卓越的过程就是将公司做大，做强的过程。 　　是什么在阻碍我们做大，做强－－我们面临着战略与执行的双重困境。 中国独特的经济环境造就了中国移动 战略 　　1、计划与市场的双轨制，垄断的保护（按照国际惯例，超过30%的市场占有率就称为垄断） 　　2、中国经济的持续、高速增长。 　　目前的战略是一种机会或者是资源战略，但是3G后怎么办？多运营商甚至外资进场后怎么办？ 第一部分　我们的目标 第一部分　我们的目标 执行 中国独特的文化造就了员工的聪明或“善变”，从而导致企业是一种权谋文化而不是执行文化。 　　中国传统文化的本质是一种农业文化。 　　农业文化最大的问题在于“农民没有原则”，因为没有原则，所以就认为“有用的就是好的，没有用的就是不好的，这就是中国文化中的权谋文化，实用主义文化的起源。 “围绕核心竞争力，打造执行力” 首页 上页 下页 第一部分　我们的目标 　　集中力量于重要客户价值所培养出的能力，就叫企业的核心竞争力。 　　我们的核心竞争力只能产生于下面两者的结合： 领导者的远见＋企业的执行力 第一部分　我们的目标 　　比较竞争优势是一种相比竞争对手而言的优势，是一种比别人好的优势，而核