第二届中国“互联网”大学生创新创业大赛ihome创业策划书.docVIP

2016年第二届中国“互联网+” 大学生创新创业大赛 创 业 策 划 书 作品名称：I-home智慧家居有限责任公司 参赛学校：厦门理工学院 负责人 ：宋振泽 联系方式 指导教师: 崔建峰、1．执行纲要 - 1 - 1.1公司简介 - 1 - 1.2市场描述 - 1 - 1.3投资与财务 - 2 - 1.4组织与人力资源 - 2 - 1.5企业发展战略 - 3 - 2．项目背景 - 4 - 2.1产业背景 - 4 - 2.1.1创业机会描述 - 4 - 2.1.2智能家居呈多样化趋势发展 - 5 - 2.1.3 I-home智慧家庭平台 - 6 - 2.2公司产品 - 8 - 2.2.1 产品简介 - 8 - 2.2.2产品优点 - 13 - 3．市场调查和分析 - 14 - 3.1 目标客户 - 14 - 3.2市场前景调查 - 15 - 3.3竞争分析 - 17 - 3.3.1竞争因素分析 - 17 - 3.3.2竞争优势分析 - 19 - 3.4 市场发展走势分析 - 19 - 4．公司战略 - 20 - 4.1.公司总体战略 - 20 - 4.2．发展战略 - 20 - 4.2.1.近期发展目标（1-2年） - 20 - 4.2.2中期发展计划（3—5年） - 21 - 4.3.3远期发展计划（6—10年） - 21 - 5．生产技术管理 - 22 - 5.1工厂建设 - 22 - 5.2原材料的采购与管理 - 22 - 5.3产品质量管理 - 23 - 5.3.1. 技术研发管理 - 23 - 5.3.2生产流程管理 - 23 - 6．市场营销 - 24 - 6.1营销计划 - 24 - 6.1.1 市场进入和开发阶段（1-2年） - 24 - 6.1.2 市场成长阶段（3-5年） - 26 - 6.1.3 市场成熟阶段（6-10年） - 27 - 6.2 定价战略 - 28 - 7. 风险分析与规避 - 29 - 7.1市场风险分析与规避 - 29 - 7.1.1准确的市场定位 - 29 - 7.1.2多渠道合作 - 29 - 7.1.3加大宣传力度 - 29 - 7.1.4加快产品研发 - 29 - 7.2团队风险分析与规避 - 30 - 7.2.1职责分明 - 30 - 7.2.2加强合作增强责任意识 - 30 - 7.2.3制度化管理和有效的福利制度 - 30 - 7.3财务风险分析与规避 - 31 - 7.3.1分散法 - 31 - 7.3.2回避法 - 31 - 7.3.3转移法 - 31 - 7.3.4降低法 - 32 - 8．风险投资资金的撤出方式 - 33 - 9．组织与管理 - 35 - 9.1组织结构 - 35 - 9.1.1团队人员构成 - 35 - 9.1.2公司组织结构 - 36 - 9.1.3分工与职责 - 36 - 9.2人力资源政策 - 37 - 9.2.1 薪酬制度 - 37 - 9.2.2人力资源管理宗旨 - 37 - 9.2.3公司福利制度 - 38 - 10．投资分析 - 41 - 10.1股本结构与规模 - 41 - 10.2资金来源与运用 - 41 - 10.3投资收益与风险分析 - 42 - 10.3.1.投资净现值 - 42 - 10.3.2.投资回收期 - 42 - 10.3.3.内含报酬率 - 42 - 10.3.4.项目敏感性分析 - 42 - 10.3.5.投资回报 - 43 - 附录： - 44 - 附表： - 47 - 智能家居问卷调查 - 53 -  1．执行纲要 1.1公司简介 公司名称：I-home智能家居有限责任公司 公司选址：厦门翔安工业园区 创业团队：Switch创业团队 企业标识： 标识含义：用物联网科技营造绿色、智能、舒适的家庭环境。表达了我们将以新科技开拓新的未来，去创造美好生活的新明天！ “I-home智能家居有限责任公司”是一家以服务于更美好的世界作为自己的使命，专注于发展“更智能、更节能”的物联网科技集研发、设计、生产、销售及服务于一体，以全球前沿技术和最新科技专利成果为依托，结合工业设计灵感和现代商业管理理念，为家庭、酒店、办公楼家居的智能化控制等领域提供集成解决方案。我们将聚团队智慧，不断开创领先的技术，提供卓越的产品，与合作伙伴精诚合作，品牌,智能家居面临的机会也在加大。据权威部门发布,预测到从2012-2018年,建筑智能行业产值将保持20%以上的增长速度,到2018年将达到1396亿元的产值。 目前，国内智能家居市场尚不成熟，处于起步阶段。市场进入和开发初期的目标客户群定位在高收入阶层的家庭用户，尤其是IT、电子、建筑等行业的白领阶层，对于智能家居这种理念比较容易接受，他们是市