五大员安全责任书.docVIP

1、 参加审核设计图纸，并着重熟悉所负责施工部份的施工图，设计变更洽商，熟悉设 计图尺寸、质量标准和材料要求，组织班组熟悉图纸，并按图施工。 2、 参加施工组织设计和单位工程质量控制设计的讨论制定，并组织班组贯彻执行。 3、 参加上级组织技术交底，交向班组进行分部、分项工程技术交底并做好记录。 4、 深入现场指导施工操作，检查工程质量，组织班组进行自检、互检、交接检。 5、 检查工程所用的主要材料、半成品、成品的质量。 6、 对本单位的质量问题或工序中失控环节，及吋组织有关人员分析判断，提出解决办 法和措施，使工程施工保持稳定，其情况向工程师汇报。 7、 有权制止不按技术要求和技术操作规程的不良行为，必须制止其继续施工。己造成 损失的，应向单位负责人反映，提出返工意见。 8、 组织隐检、预检，填写隐、预检单或表，组织分项工程的质量评定，填写质量评定 表，参加分部工程和单位工程质量评定。 9、 组织作好分项样板工程或样板间。 10、 组织班组加强工序管理，提高一次性合格率和一次性成优率。 11、 组织班组开展质量管理活动，积极组织攻关，提高操作水平。 12、 负责提高建筑安装施工技术资料的完整、准确性及时性。 施工现场安全指标 1、火灾事故 0 (0) 2八事故损失 0 (0) 3、 负伤率 1%。以下 4、 一般事故频率控制在 3%。以下 5、施工现场全部达到安全标准和文明施工标