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人力资源经理工作总结 人力资源经理年度总结报告 公司人力资源部工作总结及述职报告： 各位领导、各位同仁：大家好！匆匆逝去，我们钢材大 市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希 望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新 之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作 做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家 汇报。我部门的工作是以人力资源 管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开 展的。现将今年我们完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部 于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了 各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定 员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地 对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员 与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个 职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理 对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力 资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而 言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件一一 《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇 编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见， 四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，