22隧道施工组织管分理西南交通大学山岭隧道.pptVIP

* 技术准备是施工准备最重要的内容。认真做好技术准备工作，是工程顺利进行的保证 。 * 技术准备是施工准备最重要的内容。认真做好技术准备工作，是工程顺利进行的保证 。 * 技术准备是施工准备最重要的内容。认真做好技术准备工作，是工程顺利进行的保证 。 * 技术准备是施工准备最重要的内容。认真做好技术准备工作，是工程顺利进行的保证 。 * 技术准备是施工准备最重要的内容。认真做好技术准备工作，是工程顺利进行的保证 。 * 技术准备是施工准备最重要的内容。认真做好技术准备工作，是工程顺利进行的保证 。 * 技术准备是施工准备最重要的内容。认真做好技术准备工作，是工程顺利进行的保证 。 * 技术准备是施工准备最重要的内容。认真做好技术准备工作，是工程顺利进行的保证 。 * 技术准备是施工准备最重要的内容。认真做好技术准备工作，是工程顺利进行的保证 。 * 技术准备是施工准备最重要的内容。认真做好技术准备工作，是工程顺利进行的保证 。 * 技术准备是施工准备最重要的内容。认真做好技术准备工作，是工程顺利进行的保证 。 * 技术准备是施工准备最重要的内容。认真做好技术准备工作，是工程顺利进行的保证 。 * 技术准备是施工准备最重要的内容。认真做好技术准备工作，是工程顺利进行的保证 。 * 技术准备是施工准备最重要的内容。认真做好技术准备工作，是工程顺利进行的保证 。 * * * * * * * * * 三、 风险管理 1.隧道风险分析及统计 (3)风险评估 风险评估的目的在于事先给出分析对象的风险预报，隧道工程风险评估所涉及的内容包括： Ⅰ. 预测隧道工程中潜在的风险并分析引起各风险发生的潜在因素； Ⅱ. 综合评判各风险因素对隧道工程系统安全性的影响； Ⅲ. 应用风险准则判断分析对象是否满足要求。 隧道工程风险评估使用的方法主要有：层次分析法、影响图法、模糊（数学）综合评价法、事故树法、蒙特-卡罗法（Monte -Carlo）、结构可靠度分析法、随机有限元分析法、失效概率分析法和结构损伤理论分析法等。 三、 风险管理 2.风险管理对策 (1)放弃风险大的项目 在工程项目投标时，从技术、经济等各方面进行反复论证、盈亏分析，对施工能力达不到或明显亏损的项目，即风险超过单位承受能力时，不参与投标，尽早放弃该项目。 (2)转移风险 随着建筑市场的进一步发展，投资管理逐步完善，大部分投资者已把建筑工程险列入合同条款，采取了转移风险策略，将由于自然灾害以及涉及第三者责任的损失转移到保险公司。同时，施工单位也可将人身意外伤亡、机械设备损坏等通过保险的方式补偿其经济损失。 三、 风险管理 2.风险管理对策 (3)加强组织机构，降低风险 施工企业在工程项目部组建时，应选配一个管理水平高、结构搭配合理的领导班子。首先选配具有丰富管理经验和极强责任心的项目经理，然后选配得力的技术和管理人员，通过制定一系列的管理制度将风险责任落实到每个单位和每个成员。在项目施工过程中，对风险因素进行严密地控制，及时反馈信息，抓紧决策，将风险降到最小。 (4)优化技术方案，回避风险 在编制施工组织设计时，要对各种施工技术方案进行对比，从技术、经济、风险等方面进行选择，对选用的技术方案，要根据工程项目的地理及地质等情况进行详细勘察、反复论证，从而达到回避风险的目的。 三、 风险管理 2.风险管理对策 (5)提高管理水平，增强抗风险能力 对任何影响工程项目的因素，都可视为风险因素。提高施工生产管理水平和风险管理水平，项目的抗风险能力就会增强，从而使项目风险的实际损失减少到最低程度。 (6)开发辅助项目，分担风险 中标后，项目的地理条件等许多客观条件已相对固定，即客观风险必然存在。要减小风险，可通过开发辅助项目或寻找施工合伙人进行。如租赁、分包、合作，将半成品和原材料通过委托他人生产或自行加工，降低施工成本。 三、 风险管理 2.风险管理对策 (7)风险包干 对具有较大风险性的工程项目，可根据工程技术难度、业主的资信、自然环境及地理特点等风险的大小和发生的概率高低，制定一定的风险包干费，分包到施工作业层，从而使风险费用得到更好地控制。 四、 安全、卫生与健康管理 安全保证措施 建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导标段的安全生产工作。主管安全生产的副经理为安全生产的直接责任人，总工程师为安全生产的技术负责人。 机构配置：项目经理部设安全环保部，设专职安全监察工程师。工程队设安全室，配置专职安全员。 (1)保证安全生产组织措施 四、 安全、卫生与健康管理 安全保证措施 ①. 建立健全各项安全制度 ②. 做好安全生产教育与培训 ③. 搞好安全生产检查 Ⅰ. 开工前的安全检查 Ⅱ. 定期安全生产检查 Ⅲ. 经常性的