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续生产与运作管理课件第九章 适时生产（JIT）体系 适时生产方式（Just-in-Time)已被世界公认为是日本企业在激烈的国际市场竞争中获得成功的重要因素之一。 第一节 JIT的思想理念和目标 一、理念： 一个企业要有不断进取的信念，努力不懈达到和保持世界领先水平，为此要比竞争对手更能够持续地快速地改进和完善 二、目标： 1、消除无效劳动和浪费； 2、零库存； 3、零次、费品率（零缺陷）； 4、生产批量为一个产品； 5、百分之百地准时供货服务。 第二节 JIT生产方式的基本构成要素 一、JIT生产方式三要素 二、消除浪费 （Eliminatiop of Wasle) 1、浪费要素： 2、与产品质量缺陷有关的浪费 二、全面质量 1、质量问题要素 2、质量成本三种观点 0 100% 0 100%质量缺陷 质量水平 零缺陷 100%质量缺陷 质量水平 三、人员素质准备 第三节 JIT生产方式的实施要素 一、控动式物流方式； 二、生产批量小量化与降低库存； 三、缩短作业时间； 四、均衡生产； 十、改进与供商之间的 五、设备布置； 关系； 六、改进产品设计； 十一、不断改善经营水 七、质量保证； 平提高企业经营素 八、作业人员多能化； 质。 九、防护性维修； 第四节 看板管理系统 一、看板种类及形式： 1、卡片 2、双卡系统 3、零件箱看板 4、指示灯或小园球看板 二、看板管理运作步骤 三、看板管理的功能和作用 1、各工序只生产后道工序需要的产品，防止生产不必要的产品； 2、避免了非急需品的库存量； 3、生产指令只下达给最后一道工序； 4、各工序按“没有看板不能生产、 不能运送”防止过量生产； 5、前道工序按看板采取下 的顺序进行生产。 四、看板管理运行规则 1、每个产品上必须带有一个看板； 2、后道工序从前道工序取零件； 3、没有取货看板，不能运走零件容器； 4、容器内始终只装相同数量零件； 5、不能将质量不好的零件送往后道工序； 6、总生产数量不能超过生产看板指令的总量。 第五节 JIT在服务生产中的应用 部分JIT在服务业中的应用经验 1、组成质量小组，解决质量问题； 2、保持工作场所内环境整洁； 3、开发出相当水平能力的服务生产系统； 4、改进工艺技术操作； 5、保持生产与需求同步； 6、删除非必要操作环节、步骤。 第六节 JIT与企业生产运营战略和竞争优势 一、JIT与生产运营战略 JIT是企业生产运营战略实施的重要方面。 二、JIT与企业的竞争优势 在经营战略方面，JIT改善生产经营操作对满足顾客需要，有重大作用，从而使企业获得竞争优势。 三、JIT与企业经营决策： 生产作业行为的主要目的之一是缩短作业时间、提高质量、降低成本，JIT在这些方面有显著作用。 四、JIT的应用范围 第七节 JIT技术发展趋势 当今世界上，生产运作管理模式发展大趋势为建立世界级制造系统（World Class Manufactaring WCM)，其分两大派别： 一、美国学派： 要以