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成本试题总结 一、 管理能力： 1、 简单介绍下工作及教育情况，根据所做的项目提问工作职责，上下关系，成 本合约方面怎么管理？ 2、 最近两家公司成本方面工作怎么开展的？分几块？ 两块，一块是招标采购，一块是成本管理控制，互相制约互相监督目标成本和实际成本。 3、 成本管理、招标方面总部做什么？项目做什么？集团与项目公司间矛盾怎么 处理？项目很急，集团还要走流程，怎么办？ 总部:建立集团公司成本管理体系，明确和掌握所有开发项目的目标成本，进行目标成本管理和动态成本管理，确保项目成本控制在规定的范围内，以降低经营风险。建立完善物资招标采购工作模式，规范招投标工作体系架构，对具体工作流程进行监督管理，规避可能产生的风险，对总部范围内的劳务分包、材料等进行招采。项目：对项目授权范围内的材料进行采购，汇总各成本信息汇报到总部，变更签证等量的确认。 4、 当你的直接上级和公司的领导之间意见不一致，你将作何处理？ 5、 做成本副总的话关注点有哪些？你的优势是什么？成本还是招标？ 1）根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化 （2）统筹目标成本制定、实施 （3）成本动态监控与评价 （4）参与招标、合同管理及工程变更管理 （5）材料限价与预决算管理 （6）负责招标代理与成本顾问公司的招标选择, 全面管理成本顾问公司 （7）组织部门内部员工学习，熟悉业务及相关财务、招标知识 （8）收集主要竞争对手的成本资料并整理，总结经验 6、 做一个成本管理者要具备的素质有哪些？ 7、 管理一个团队从哪些方面入手？ 8、 你带团队（或管理上）最大的困惑和难点是什么？你是如何处理的？ 9、 你觉得到了一家新的公司怎么快速融入？ 二、 专业能力 1、 如何理解房地产公司成本方面应该控制哪些点？（前期策划设计、招标、合 约管理、变更签证等。） 2、 成本管理的总结和心得？ 成本前置（前期策划设计阶段就开始介入），招标策划，过程控制（减少变更洽商，固定价格等）， 3、 成本管理最重要的环节是什么？产品决策即规划设计成本控制（工作的矛盾和焦点在哪里？） 矛盾和焦点在于及时发现偏差，采取纠正措施，使生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用支出被控制在原来所规定的范围之内，并不断降低成本，以保证实现或超过确定的成本目标。 4、 假设你是一位成本负责人，外派到一个项目上，你将如何开展工作？ 5、 怎么建立成本体系？ 6、 甲方和乙方有哪些不同？ 甲方是产品的决策者，乙方是甲方产品实现工作的一部分 7、 目标成本怎么做才能准确呢？过程控制中抓住哪几点才能保证目标成本不 突破？ 目标成本指定参照类似项目考虑项目所在地的市场价格水平，招标时 中标价格低于目标成本，预留变更洽商的预算，合同履约是控制合同外工作量（控制变更洽商签证的额度）， 8、 目标成本包括哪些方面？成本预测与目标管理方法。，目标成本测算的原则？量价分离，恰当选择参考指标，考虑市场波动及地区差异 9、 你觉得要做好招投标，需要从哪几个方面入手？ 招标前的策划，入围单位的筛选、评标办法、合同条款的设定等 10、 招标是清单还是定额？你们自己分析吗？对标书分析有哪些内容？分析 出来之后怎么来判断它？清单招标有哪些关键点？ 11、 影响成本的主要因素是哪些（设计方案、招标采购形式、付款方式）？影响造价的主要因素有哪些？ 12、 成本动态管理是怎么回事？主要关注哪些方面？ 在项目实施工程中时刻修监测并修正各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本保持一致。关注1设计质量控制2招标比价管理3变更签证管理4竣工决算审计 13、 指定分包合同里面，工期是怎么确定的？是独立工期还是跟总包相关联 的工期？怎么关联在一起？ 分包合同约定绝对工期，根据总包的总的进度计划中，确定此分包工期的 起止时间，两个工期要关联。 14、 包干合同碰到材料的市场价格变化将如何处理？设定涨幅线，例如±6%，超出部分调整 15、 若候选人有上市公司背景：上市公司和非上市公司成本管理的差别？ 16、 你觉得做商业（或公建、酒店）的成本管控跟住宅成本管控最大的不同 是什么，请说3点。 资金成本、招商成本、时间成本机电部分成本差别较大、 17、 一个商业项目成本管理最关键的是哪些点？ 方案设计准确，最大限度的避免增加费用的变更 18、 万达项目业态复杂、体量大、周期短，你认为这样的项目成本控制的主 要难点是？你将如何应对？ 前期的规划设计和后期的变更洽商、 19、 现场签证的管理需要注意哪些方面？ 签证发生时的现场情况，签证内容工程量核实，签证内容的单价 三、 性格特质 1、 工作中你是什么性格的人？ 2、 你自己最大的不足是什么？你如何看待自己的不足？ 3、 你认为自己最大优点是什