- 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
护理质量管理与持续改进
记录表
科室:内 科
年度:2013年
护理质量持续改进记录表填写要求
1、科室成立以科主任、护士长为组长的医疗护理质量管理小组,并设有质控员,质控员职责明确。
2、护士长负责制订护理质量控制目标、实施方案及护理质量持续改进计划,各质控员按职责定期进行检查并作好记录。
3、护士长根据护理部护理质量控制重点内容制订本科室每月护理质量控制重点内容。
4、日常科室护理质量持续改进记录要求每月每项至少检查一次,并做好记录,根据存在问题制订整改措施,并对整改措施进行效果评价,由护士长审阅后签字。
5、每月底在科室周会上对科室护理质量控制情况进行认真总结,填写每月护理质量控制总结,护士长签字后交护理部审查。
6、每年底对本年度科室护理质量控制情况进行总结。
科室护理质量管理小组成员及职责
护理质量管理小组
组长:杨阳
成员:张静、欧敏、侯茂华、林巧、刘成凤、张维、江利霞、周超琴、黄耀皿、
具体职责:负责科室日常护理质量与安全管理。包括科室核心制度落实、常见疾病的护理、危重病人的管理、护理文书书写质量、三基培训(包括新进人员培训)、病区管理、药品质量的管理、院感、抢救仪器、抢救车的管理,不良事件等。每月底对科室质量控制情况进行认真总结、通报、讨论、分析,查找原因,并针对问题进行培训,不断持续改进。
护士长签字:
年 月 日
2013年度内科护理质量目标
1、床护比≥1:0.4
2、护理不良事件发生次数(压疮、各种护理缺陷、跌伤、走失、坠床、静脉炎等)≤20人次;护理严重差错、事故为0。
3、责任护士对所管病人各种信息知晓率、护理措施执行率≥95%、健康教育90%。
护士长签字:
年 月 日
年度科室护理质量控制计划
按二甲办、护理部要求,以科室主任为组长、护士长为副组长下继续成立护理质量控制管理小组,使护理工作不断得到持续改进,提高护理质量。
组长: 杨阳(主管护师)。
副组长:侯茂华(护师)、张静(护师)、欧敏(护师)
小组成员:
侯茂华(护师)、欧敏(护师)、周超琴(护师)、杨勋明(护师)、江利霞(护士) 张静(护师)、黄耀皿(护师)、徐春(护师)、张维(护师)、林巧(护师)、刘丹(护师)
小组职责:
1、护理文书质控小组:侯茂华、张静
2、消毒隔离质控小组:林巧、刘成凤
3、病区管理质控小组:杨勋明、黄耀皿
4、特、一级护理质控小组:欧敏
5、基础护理质控小组:周超琴、黄娅玲
6、急救药品,护理器材准备质控小组:黄娅玲、黄耀皿
7、护理技术操作质控小组:张静/胡艳利、欧敏/王渝
8、医嘱质控小组:张维、江利霞
9、护理不良事件通讯员:邹英 张巧利
10、培训:杨阳、欧敏等
二、具体分工及职责:
组长:杨阳
全面负责全科护理质量及安全管理
1、负责本科室护理质量管理,督导各项护理管理方案、护理核心制度落实,定期检查。
2、针对护理质量上存在的问题和隐患及时处理,并采取改进措施。
3、对护理单元的护理质量,考核情况进行定期或不定期抽查,并作出评价。
4、定期组织护理查房、护士会议,向科组长汇报护理质量控制情况。
5、每月定期组织召开护理质量管理会议,总结并对各护理单元小组质量管理存在的问题通报、提出整改措施,进行效果评价,保证科室护理质量得到持续改进。
副组长:侯茂华(护师)、张静(护师)
负责所在病区护理质量管理:病房安全管理、危重病人的管理、护理文书质量的管理、三基培训(包括新进人员培训)、药品质量的管理、院感、抢救仪器、抢救车的管理,不良事件等每周、每月底对科室质量控制情况进行认真汇总并在每月底质量控制会上进行通报并讨论、分析,查找原因,并针对问题进行培训、学习,并不断持续改进。
成员分工:
一、护理文书质控小组:侯茂华、张静
职责 每天检查病危患者护理记录、病室报告、每周、月抽查运行病历及出院归档病历各10份,查找存在问题并指导,对存在的问题进行分析并提出整改意见及建议,均有记录、责任人。每月25日前完成。
二消毒隔离质控小组:林巧、刘成凤
1、有日安排、周计划、月重点
2、每周抽查院感落实情况,包括病区消毒管理、手卫生、各种管道(包括呼吸机管道)、三管感染的预防及控制、一次性物品的管理等查找存在的问题,针对存在的问题进行指导、原因分析,并提出整改意见及建议。均有记录、责任人。每月25日前完成。
3、每月院感培训一次,有记录。
三、病区管理质控小组:杨勋明、黄耀皿
负责病区设施(包括仪器)、水电、环境卫生的管理及督导。每天深入检查,发现问题及时整改或联系相关科室解决。
四、特、一级护理质控小组:欧敏
每周负责抽查5个病人,对存在的问题现场指
文档评论(0)