工程项目管理课程设计8.pdfVIP

2 ．施工项目经理部及组织机构设置 2.1施工项目经理部组织机构的选择及组织机构系统图 作为项目的承建方，是承担项目的实施并为业主提供服务的 经济实体，其组织机构设置是以确保本企业经营目标的实现，履 行自身的经营管理、指挥决策职能为目的。本次承揽工程规模不 大，因此选择职能式的组织机构形式。项目经理一方面通过职能 部门对工程项目实行横向领导，另一方面又实施纵向领导。 项目经理一方面通过职能部门对工程实行领导，另一方面又 可以直接指挥工程建设。采用此组织结构形式，在资源利用上有 较大的灵活性，有利于提高企业技术水平，有利于协调企业整体 活动。 项目部组织结构示意图 表2 施工项目经理部主要管理人员配备及工作职责 职务 主要职责 项目经理 代表公司对项目全面负责，履行与业主签订的合同 项目副经 项目经理的助手，负责项目施工中的各项生产工作， 理 对进度、质量、安全负直接责任，分管施工科材料科 技术负责 主管项目的技术管理工作，编制施工组织设计，主持 人 施工法案技术交底编制，参加图纸会审 工程部 主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中