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项目评估报告 报告单位: * * 公司 2013年3月 各项目请配合： 交稿时间：3月16号下午3点前，由各项目公司营销部统一整合后提交市场营销中心 请各公司配合提供以下项目 城市公司 项目名称 开工时间 竣工交付时间 是否需评审 常州公司 吾悦国际广场 是 吾悦广场一期/二期 是 万博生活广场 是 无锡公司 锡沪家艺中心 是 目 录 序 项目概况 第一部分 项目运营总体概况 第二部分 项目定位及营销总结 第三部分 项目前期总结(报批、报建) 第四部分 项目设计总结 第五部分 项目工程总结 第六部分 项目成本总结 第七部分 项目交付总结 第八部分 项目品牌客服物业管理总结 第九部分 项目运营要点分析和综合评估 结论 【 序 项目概况 】 字体：微软雅黑 字号：标题32号 行间距：1.5倍 前言 项目概况 附：项目效果图与文字说明 字体：微软雅黑 行间距：1.5倍 字号：标题32号，内容24号， 图表根据版面相应调整字号大小，尽量方便阅读； 项目区位： （附交通区位图） 开发周期： （分期开发附图、表说明） 主要技术经济指标： （分期开发附表说明） 【 第一部分 项目运营总体概况 】 项目关键指标达成情况 项目进度的分析与总结 财务部，请提供上述项目的内容 1、项目销售、结算收入达成(交付时点)。 2、项目现金流量和资金来源的变动，项目成本利润率的变动，项目内部收益率、税后利润、动态回收期、资金需求最高点等的变化情况。 3、项目目标成本变化 一、项目关键指标达成情况 **期 销售收入376225548元（截止2012年12月30日） 结算收入为376852008元（截止2012年12月30日） 1、项目销售、结算收入达成 2、项目资金来源与收益率 3、项目目标成本变化 项目 目标成本 动态成本 差异 项目 土地获得价款 元 元 元 元 勘测设计费 元 元 元 元 行政及经营性收费 元 元 元 元 前期工程费 元 元 元 元 配套设备费 元 元 元 元 基础设备费 元 元 元 元 景观工程费 元 元 元 元 4、项目一、二级节点达成率 一、二级节点计划表： 5、客户满意度及客户投诉关闭率 （1）客户满意度 （2）业主投诉统计 二、项目进度的分析与总结 1、项目前期工作进度的变动分析 2、项目施工进度的变动分析 3、项目销售进度的变动分析 4、项目发展进度情况的综合评估 【第二部分 项目定位及营销总结】 市场环境分析 项目定位对比 营销推广总结 一、市场环境分析： [宏观走势] 1、8-10年本市（地区）年度GDP柱状对比图 2、8-10年本市（地区）年度房地产投资柱状对比图 3、8-10年本市（地区）年人均收入与可消费性支出柱状图（城市居民） 4、8-10年本市（地区）年度房地产库存量与新增供应量的对比柱状图 一、市场环境分析： [政策走势] 1、国家房地产政策变化 2、银行信贷按揭及利率变化 3、本市（地区）政府应对举措 一、市场环境分析： [房地产走势] 1、5-8年左右本市（地区）年度房价走势柱状对比图 （综合体项目公寓、商铺、写字楼可以用竞品售价做柱状图对比） 2、本市（地区）各行政区域或房地产板块上一年度成交均价、成交面积、成交套数柱状图对比分析 （1）项目产品线选择 产品类型 定位产品线 实际产品线归属 差异原因（若有变化） 住宅 公寓 商铺 写字楼 说明：产品类型无此项添加横线即可，下同 二、项目定位对比 （2）目标客群定位 目标客群分类 占比（定位报告） 实际成交 差异分析 二、项目定位对比 （3）产品定位 二、项目定位对比 住宅产品 定位报告 实际情况 差异分析 物业类型组合 多层+小高层 多层+小高层 无差异 户型配比 标准两房（〈80M²）占20% 大两房或小三房（〈90M²）占60% 三房两卫占比20% 立面风格 其他产品建议 说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写 （3）产品定位 二、项目定位对比 公寓产品 定位报告 实际情况 差异分析 物业类型组合 多层+小高层 多层+小高层 无差异 户型配比 （是否精装） 立面风格 其他产品建议 说明：上表为填写示意，各项目根据自身情况填写 （3）产品定位 二、项目定位对比 商铺产品 定位报告 实际情况 差异分析 物业类型 楼层分布 业态定位 其他产品建议 （3）产品定位 二、项目定位对比 写字楼 定位报告 实际情况 差异分析 物业类型组合 功能配套 立面风格 其他产品建议 （4）价格定位 A．项目价格定位 二、项目定位对比