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劳务分包合同如何顺利履行 实行劳务分包是目前建筑行业为适应市场经济的发展应运而生的产物。应在劳务分包合同履行过程中注意一下几点： 一、如何规范劳务分包队伍的选择和管理，已成为所有施工企业亟待解决的问题 经过多年的探索和实践，公司认识到，必须从促进建筑业健康快速发展、构建和谐社会的高度，把分包管理看作是一项系统工程，认真研究，科学谋划，从选择入手，加强培训、服务、考核、奖惩等制度规范和落实，提高公司组织生产要素和控制分包资源的能力，遏止分包队伍的混乱现象。为此，公司拟对劳务分包管理采取如下措施： 首先要扩大劳务选择面，化解调配危机。引入资信、能力、实力强、管理规范的劳务队伍参与公司的工程施工；杜绝一支劳务队伍在公司分包多项工程的现象；对信誉低、素质差、滋事闹事的队伍坚决清除，消除隐患。巩固一批合理流动、专业化运作、企业化管理的劳务分包企业，形成施工总承包、专业承包、劳务分包三个层次的结构体系，有序竞争。 做好劳务分包队伍的选择、培训、服务、考核、奖惩等基础管理工作，建章立制，落实责任，形成制度健全、规范统一、机制长效的劳务分包管理体系，将劳务管理纳入公司战略管理范围，为公司生产经营创造良好条件。 近年来，随着建筑业管理层和劳务层的分离，在催生大量的建筑劳务队伍的同时，出现了大量无序流动的“散兵游勇随意挂靠现象，直接导致了恶性竞争、非法转包、素质低下、管理混乱、拖欠工资等一些深层次的矛盾和问题，不但损害总包企业的利益，也侵害农民工的合法权益，严重扰乱建筑市场秩序，也对社会稳定造成隐患。 分包单位的选定有一系列的程序，首先由人力资源部对报送资质文件的各个分包队伍进行核查，资质及相关业绩符合公司要求的均在公司登记备案，然后组织相关部门对拟选用队伍进行在施及已完工程进行考察，合格后方可进入公司合格分承包商名单，分包单位与公司合作完一个项目，由项目经理部对分包队伍进行分承包商资格鉴定，通过评比打分，使公司机关相关部门对队伍的使用有了更深一步的了解，几年下来，公司有了一批素质高、信誉好的合作队伍，我们在应对工期紧，价格低的项目上，这些和公司有着多年合作经验的劳务队伍起到了很大的作用。在目前的形势下，公司也在寻找更多的素质高、信誉好的队伍，以应对公司逐年递增的劳务分包合同额。 对此合作方标准简单归纳如下： A、具备符合施工项目要求的专业资质，非挂靠的建筑劳务队伍； B、在当地建筑市场或集团内部具有良好的合作信誉、履约能力； C、具备稳定的劳动资源和过硬的技术力量、管理能力； D、至少三年内未发生恶意索赔恶性事件； E、具备一定经济风险的经济实力； 二、劳务分包合同招标过程中的要点及难点 劳务分包招投标工作的难度比起甲方及业主对我们总包单位的招投标工作的难度有过之而无不及。首先它时间紧，总包中标后，一方面，甲方要求总包尽快进场，另一方面，总包单位要在最短的时间内完成分包队伍的招投标选择过程，在这短短的时间内，要一份完整的报价及合理的施工方案，这对于大多数分包单位来说的确是一个难题。其次，由于劳务分包单位大都是外地驻京企业，良莠不齐，他们在投标过程中，对招标文件理解不够深入，对定额体系不了解，只是盲目的堆砌价格，最后的报价就没有一点的合理性了，不但增加了我们评判的难度，而且浪费了总包单位的宝贵时间。利润低则是困扰劳务分包的又一问题。建筑市场竞争非常残酷，总包单位的中标价格已经是微利了，对于分包单位而言，只能更加加大让利的幅度。我公司在劳务分包招投标工作中也不可避免地遇到了上述问题，现就解决如上问题，我公司采取如下控制办法： 1、择优选定分包队伍，各分包队伍都有自已的专业特长，尤其是以土建为主的施工队伍，或是管道施工，或是桥梁施工，或是安装，各有所长。因此我们要着重培养一些有专业特长的队伍，在公司登记在册，保持信息畅通，一旦公司有新的中标项目，才能以最快速度选择合适的劳务分包队伍，避免一些挂靠的劳务分包队伍来参与我们的招投标工作，搅乱我们的招标市场秩序。对一些长期合作队伍，我们公司定期培训，让他们能跟上公司管理的步伐，能在最短的时间内最快的适应公司新的商务经济方式及项目管理模式。 2、要求各劳务分包队伍培养一批优秀的投标预算人员及编写方案人员。这样才能在总包单位规定的时间内拿出最完整的报价及详细的施工方案，不能临阵抱佛脚，否则就算是侥幸中标，在现场施工管理过程中也会存在扯皮现象，从而导致双方由于利益的分争而影响合作。 3、制定出合理的劳务招标程序，由公司人事部、合同预算部、纪检稽查部组成招标小组，人事部主要劳务分包施工单位的选择，资质评审，严格把关，杜绝一些资质不够及挂靠单位来滥竽充数；合同预算部负责招投标程序控制，如起草招标文件，安排投标开标时间及商务经济分析评审并确定最终中标单位，并作好期间的相关纪录，纪检稽查部负责监督检查各部门在招标工作过程