2009年绿城工程管理上个人述职报告.pptVIP

一、主要工作内容与成绩 二、经验、教训及改进措施 三、2010年工作思路 一、主要工作内容与成绩 施工现场与各专业协调 精装修工作思路总结会议 二、经验、教训及改进措施 三、2010年工作思路 施工管理之“三审法”： 审查：审核、调查、核查。 审核：审查、检查、核对 。 审问：以合法的手段使受审对象回答问题。 绿城是思想、文化、知识大交流、大融合的熔炉 感悟企业文化： “真”就是真理、真实，做人要脚踏实地、实话实说、实实在在。 “善”就是善良、善意、富有爱心、同情心，是一种人本主义关怀。善待自我，善待他人，善待社会，善待人生。“善”同时是一种胸怀，也是一种品质。 “美”是每一个人所追求向往的境界，也是人类社会的理想境界。有了美，个体才显得丰富、优秀，有了美，我们的人生才会充满幸福、快乐，有了美，社会才会和平、和谐，充满友谊和关爱。 “精”是指精巧细致，精致生活需精心打造，精细之人做精品工程，一个人一生做好一件事情，就是精彩人生 。 真诚、善意、精致、完美，是绿城人的理想追求。绿城人追求真善精美，就是追求品味，追求觉悟，就是追求快乐的人生。 审查施工图-精致 审核深化节点图，检查施工节点做法 审问是否按图施工，图实相符-真诚 2010年工作思路 对管理的思考： 2010年工作思路 未雨绸缪 三思而后行 合理的思考 当断不断 必受其乱 亡羊补牢 防微杜渐 举一反三 救火队员 步入火海 防消结合 预防为主 对团队建设的思考： 2010年工作思路 思方行圆 一个人里面一定要有原则，而且要坚持， 但是外面你要磨成圆的，你才有办法，去跟人家妥协、协调，最后达到一个大家都能接受的方案。但是不能放弃立场。 在工作中要将原则性和灵活性有机地结合起来，以达到预定的目的和效果。 事缓则圆 以合理为原则 2010年工作思路 绿城人坚信： 事情终归有各种各样的发展方向，你只要努力去做，谋划好，工作再努力些，就会有一个好的结果 2010年工作思路  产品即人品 为员工创造平台 2010年工作思路 一年来，在公司领导的关怀指引下和同事们的帮忙扶助下，不断地解决工作中的自我矛盾及与他矛盾问题，共同推进御园二期建设。 同时，在科学、和谐、高效管理过程中仍有很多不足需要学习、探索及实践。 新的一年，我将以更加饱满的热情投入到美好事业中去，为绿城打造“百年老店”目标贡献力量。 结束语 祝: 身体健康！ 工作快乐！ 合家幸福! 汇报完毕，谢谢大家！ 2009年度个人述职报告 所在部门:工程管理部 报告人:xxx 尊敬的各位领导、同事们： 大家好！ 2009年悄然离去，在过去的一年里，我加入并融入了绿城这个团队集体，感知绿城文化，践行绿城精神。 作为一位新绿城人，时刻把“真、善、精、美”价值观铭记在心，坚持以人为本，爱岗敬业，努力追求理想之品质。 与此同时，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式，努力把工作做好。 现向各位就一年的工作汇报如下： 目 录 主要工作内容及成绩 2009年主要工作内容： 主持W-C-3号楼F、G户型样板间营造全过程全面协调管理工作。 主持W-C-2号楼E户型圆厅别墅样板间营造全过程综合协调管理工作。 参与、主持W-C组团非样板间施工前招标工作（拟定招标文件、编写施工做法、编制节点图)及施工管理工作。 W-B、C组团橱柜安装全过程协调工作。 会所SPA施工工程管理前期准备工作。 A6号楼室内精装修前期准备工作。 工程材料样板 Pt-2.1 WD-3杉纹秋木 WD-4杉纹枫木 WD-5杉纹樱桃 工程材料样板 WC-19 WC-17 WC-11 WC-7 WC-9 WC-5 WC-1 WC-13 WC-4 WC-3 WC-5 WC-2 石 材 加 工 过 程 检 查 木制品生产过程检查 现场施工过程质量控制 现场施工过程质量控制 现场施工过程质量控制 御园与鹿城广场样板间之比较 御园与鹿城广场样板间之比较 御园与鹿城广场样板间之比较 豪宅卧室与酒店客房之比较 豪宅卧室与酒店客房之比较 豪宅与酒店设计元素分析 豪宅与酒店设计元素分析 1、理清以御园营造为代表的高端别墅类项目的管理工作思路、工作重点与难点，加强学习,深刻理解设计意图，把握设计细节。 2、以样板间营造为主线，掌握独立多户高端住宅项目“复制”过程中的相关经验的同时，努力探求装修施工工业化发展方向，探索项目技术管理逐步由重点管操作工人转向重点管施工深化设计和供应