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操作指南 第五章 监理通过审查、巡视、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对工程质量进行控制。 三阶段控制：事前控制、事中控制、事后控制。 事中控制即对工程实施过程进行全面控制，包括技术交底、过程输入的检验、工艺流程、检验点以及变更、不合格质量文件等控制。 事后控制的重点是发现质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 开工前，项目监理机构应审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。 总监理工程师签发开工令的条件： 设计交底与图纸会审已完成； 施工组织设计已由总监理工程师签认； 施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实； 进场道路及水、电、通信等已满足开工要求； 巡视包括的下列主要内容： 施工单位是否按照工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工； 使用的工程材料、构配件和设备是否合格； 施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位； 特种作业人员是否持证上岗； 项目监理机构应根据工程特点、专业要求，以及建设工程监理合同约定，对施工质量进行平行检验。 监理机构对已覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，监理机构有权要求进行重新检验。检验合格的，建设单位应承担由此增加的费用或工期延期，并支付施工单位合理利润；不合格的，施工单位承担责任。 监理机构发现施工存在质量问题的，或施工不当，造成质量不合格的，应及时签发监理通知单，要求整改。整改完毕后，监理应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况进行复查，提出复查意见。 质量检查方法：目测法（看、摸、敲、照）、量测法（靠、量、吊、套）、试验法（理化试验、无损检验）； 成品保护主要有：护、包、盖、封 单位工程观感质量检验记录的评价结果：好、一般、差 一般项目的质量经抽样检验合格。当采用计数抽样时，合格点率应该符合有关专业验收规范的规定，且不得存在严重缺陷。 工程质量验收时不符合要求的处理： 对于严重的质量缺陷的检验批应重新施工；一般的质量缺陷可通过返修、更换予以解决，允许施工单位在采取相应的措施后重新验收； 经有资质的检测机构检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收； 经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能的检验批，可予以验收。 经返修或加固处理的分项、分部工程，满足安全及使用功能要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收。 经返修或加固处理仍不能满足安全或重要使用要求的分部工程及单位工程，禁止验收。 工程质量控制资料不完整情况处理：当部分资料缺失时，应委托有资质的检测机构按有关标准进行相应的实体检验或抽样试验，出具的检验报告可用于施工质量验收。 第六章 工程造价包括：建设安装工程费用，设备及工器具购置费，工程建设其他费用，预备费，建设期融资费用 建设工程总投资分为：建设投资和流动资产投资。建设投资即为工程造价。 建设安装工程费用由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金组成。 项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款签证： 专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。 总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。 总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。 项目监理机构应编制月完成工程量统计表 工程造价控制措施依据实施内容分为：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施；依据实施时间，分为事前控制、事中控制、事后控制； 赢得值法（P89） 偏差分析常用：横道图法、表格法和曲线法（赢得值法） 偏差原因，设计原因：设计错误、设计漏项、设计标准变化、设计保守、图纸提供不及时；建设单位原因：增加工程内容、投资计划不当、组织不落实、建设手续不健全、协调不佳、未及时提供场地； 第七章 工程进度控制的主要内容： 确定总工期； 审查施工单位进度计划，提出审查意见 计划符合工程施工合同中的工期约定 计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要 施工顺序的安排应符合施工工艺要求 资源供应计划应满足施工进度计划的需要 计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件 进行风险分析，并提出防范性对策 检查施工进度计划的实施情况 比较分析工程施工实际进度和计划进度 工程进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 进度计划编制程序 确定进度计划目标 确定进度计划工程任务和时间 明确机构、人员和岗位 检查各工任务之间的逻辑关系 草拟进度计划 完善并优化进度计划 进度计划表示方式：横道图、网络图（计划工期、计