《绩效管理》-课件设计(公开).pptVIP

all rights reserved 員工工作表現評估 員工的表現評估方法 跟行為掛勾的方法 (Behaviorally anchored rating scale, BARS) 主要是利用一些量度方法去量度某一個工作 首先是調研(抽樣)某一批員工(經理,主任),詢問他(她)們對某一個工作最主要的行為指標 然後將收集到指標再跟同一批或另外一批員工(經理,主任)去進行定位和同意「什麼是最好,什麼是不滿意」,他們要舉例說明。而這些例子就成為主要指標 通常是由1到9 好處是有例子給評估者考慮被評估者是「最好」或是…… 壞處是費時,動用大量的資源(不同工種,不同職位),小公司並不適合採用 員工工作表現評估 員工的表現評估制度(方法) 在公司內評估員工在過去一段時間內 (比如: 一年, 半年)的工作表現 二. 目標管理 (Management By Objectives) 三. 成效管理 (Management By Results) 四. 主要成效區域 (Key Result Areas) 五. 員工表現的因素 (Performance Factors) 六. 表現合約 (Performance Contract) 目標為本管理(MBO)課程目的 知道目標管理的好處 知道誰負責任 發展技巧 訂立目的 發展實施計劃 明白如何去積極參與 課程內容 有效的目標為本管理 (MBO) MBO