规划策略管理.pptVIP

規劃與策略管理 * 基本策略1 成長策略 意義 企業將其目標訂的大幅超過以往的成就水準。例如，市場佔有率、營業額…。 環境 產品需求增加、市場擴大、產品線擴大… 案例 手機使用的年齡層擴大、週邊產品增加、創新… 筆、皮件、錶、太陽眼鏡… 規劃與策略管理 * 基本策略2 穩定策略 意義 企業在原有的產業範圍內，追求相同或相似的目標，或僅對過去的成就水準作小幅度的調整…。 環境 市場進入成熟期、避免反托拉斯的壓力…。 案例 一般民生用品… 規劃與策略管理 * 基本策略3 退縮策略 意義 自現行市場中退出，或減少營運的規模與範圍。 環境 替代品出現、市場飽和、技術革新… 案例 電腦 vs. 打字社… CD player 混合策略 規劃與策略管理 * 個案演練—發展個人生涯計畫 扼要列出你未來十年的生涯規劃。 規劃中須從使命開始，再依策略規劃步驟模式逐步展開，務必包括SWOT分析，儘可能地務實。 指出你人生規劃所根據的假設及環境趨勢。 你認為在這份計畫裡最困難達成的是哪一部分? 規劃與策略管理 * 波士頓顧問團(BCG)模式之限制 僅考慮市場佔有率及產業成長率兩種構面，模式過於簡單化。 問題—班上擁有L V 包包的人舉手…狗？？ 市場佔有率與成本節省間並非線性關係—市場佔有率高未必提供成本優勢。 產業中低成長、高市場佔有率的公司不一定具高現金流量—競爭 GM汽車為「金牛」？→日系汽車