企业管理学(第十六章 技到术管理).ppt

第十六章 技术管理 在现代文明社会中，技术是企业竞争优势的主要来源，是决定现代商业竞争成败的关键因素。技术在给企业带来动力的同时，也给企业带了很大的压力。对于现在的企业决策者来说，涉及技术的决策越来越困难，加强技术管理尤为重要。 本章内容包括：技术管理概述、技术与新产品开发管理、价值工程、技术改造、科技信息管理。 第十六章技术管理——16.2 技术于新产品开发管理 16.2.1 新产品的内涵 新产品是“新种类工业产品’的简称，是指采用新的原理、技术、结构、元件、材料，具有新的功能、用途，有市场销售前景的产品，具有新颖性、市场适应性、时效性和可生产性等诸多特点。 ?第十六章 技术管理——16.3 价值工程 价值工程，是指运用集体智慧、开展有组织的活动，着重于产品（或作业）的功能分析，以最低的寿命周期成本实现产品（或作业）的必要功能，借以提高产品或作业价值的技术经济方法。 有几个概念与价值工程密切相关：功能、寿命周期成本和价值。 16.5 科技信息管理 科技信息管理工作就是运用科学的方法，把国内外有用的科技信息、科学知识和科研成果，有计划、有目的和准确、及时地提供使用的一种交流科技信息的科学技术工作。 16.4.3 企业技术改造的价值分析 　　企业技术改造是为了达到一定的目标而消耗一定资源、费用的活动，技术改造的功能是为达到预期的效果而服务的。其步骤如下： （1）要通过技术改造功能分析的细化和优化，确定技术改造必要功能，找出多余和不足的功能，确定最佳的改造方案 （2）进行技术改造功能受益分析 （3）要进行技术改造功能费用分配的合理性分析 ?第十六章 技术管理——16.4 技术改造 　　从技术改造费用的承担来看，有几种情况： 　　①企业承担全部技术改造费用 　　②消费者承担全部费用，（价格弹性系数小于１）较为适用 　　③企业与消费者各承担部分技术改造费用，使技术改造功能受益各方获得较合理的技术改造价值 　　④技术改造的方案评价方法。技术改造作为价值分析的对象，其价值可表示为：技术改造价值（Ｖ）＝技术改造功能（Ｆ）／技术改造成本（Ｃ）。 ?第十六章 技术管理——16.4 技术改造 　　 技术改造的功能效果受多方面因素影响，是各影响因素的组合函数，可表示为 μ｛ｘ１，ｘ２，…，ｘｎ｝ 式中ｘｉ为第ｉ个技术改组合因素。 为取得较好的功能效果，必须结合企业的具体条件，全面考虑各影响因素，采取措施，提高技改功能，降低技改成本，拟定出若干个方案；并根据各影响因素的重要程度确定权数进行加权计算；据此优选满意的方案，确保技术改造价值的实现。 ?第十六章 技术管理——16.4 技术改造 16.4.4 技术改造过程中的注意事项 （1）随着科学技术的飞速发展，使产品的生命周期越来越短 （2）要有市场的前瞻性，要通过认真的市场调查摸清市场的需求 （3）要注意设备使用的延伸性 （4）与全国同行业比较，生产同一产品自己具备哪些优势与劣势 （5）企业在技术改造前，就应对项目投产后所需流动资金做出准确的分析和判断 ?第十六章 技术管理——16.4 技术改造 （6）外部环境也是企业决策者在技术改造中必须考虑的一个问题 （7）企业技术改造的目的是为了提高经济效益，必须考虑技术改造的投入产出比 此外，在进行技术改造的过程中，政府部门应出台相应的政策，以促进传统产业技术改造与创新。 ?第十六章 技术管理——16.4 技术改造 ?第十六章 技术管理——16.5 科技信息管理 * * 企业管理学 授课教师： 合肥工业大学 2006年8月 杨善林 傅为忠 潘若愚 16.1.1 技术管理的定义 ＭＯＴ（Management of Technology）的定义，按其角度和侧重点的不同,可分为三类： 第一类定义认为，ＭＯＴ是通过对技术能力的计划、开发和实施以规划和完成组织的战略性和操作性目标。 第二类定义认为，ＭＯＴ主要集中于技术发明和创新，企业成功不仅取决于对技术变化自身的管理，并且取决于对实现技术潜力和环境的处理。 第三类定义认为：ＭＯＴ实际是公司将商业战略和技术战略集成的实践。 第十六章 技术管理——16.1 技术管理概述 16.1.2 技术管理的历史发展 基于ＭＯＴ研究的现有文献，将其划分为四个学派，如表16－1所示。 而每一个较后面的学派都吸取了前者的思想观念，如图16－1所示。 第十六章 技术管理——16.1