加权系数-TPM咨询精益生产管理5S管理6S管理现场管理.PPTVIP

走向成功的心态 推行委员会组织图 岗位责任 5S管理之方针、目标 方针 例1：改变设备、改变人、改变环境，最终达成企 业体质的根本革新。 例2：推行5S管理，塑中集一流形象。 例3：告别作日，挑战自我，塑造捷虹新形象。 例4：规范现场·现物，提升人的品质。 例5：透过5S活动，提升士气，造就有活力的现场。 …... 5S管理推行计划 通道的设定 ★纯粹人行走道：宽约80公分以上 ★单向手推车通过：宽约W+60公分以上 ★双向手推车通过：宽约W1+W2+90公分以上 ★明确区分部门、工作场所、置放场地等 线条宽度的设定 ★主通道道：通常8~15CM ★区域划分线：通常4~10CM 颜色使用规定 ★红色：不合格品区、不合格品容器、故障机器、 异常状况 ★黄色：一般区域 ★绿色：合格品、合格品区、合格品容器、 正常状况 虚实使用规定 ☆实线（-----）：固定物放置区 ☆虚线（- - -）：流动物放置区 全公司横向展开 加权系数 加权系数的计算 5S管理实施技巧 1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及看板管理 查核表事例 5S管理实施技巧 1、定点摄影 2、红牌作战 3、查核表（确认表、考评表） 4、评分结果揭示（附灯号） 5、目视管理及看板管理 「目视管理」的分类 「目视管理」 「目视管理」对效率的影响 「目视管理」对品质的影响 「目视管理」对工作质量的影响 「目视管理」事例交流 看板管理事例 日生产计划控制看板 交货期管理板 设备管理表 生产状况显示板 备品交换管理表 推行5S管理失败的12种要因 推行5S管理的成功与失败 推行5S管理的好处 1. 提升人的品质 2. 提升企业形象 3. 提高效率 4. 构筑工作（产品）品质保证的基础 5. 减少浪费 6. 创造安全的工作场所 7. 营造令人心情愉快的工作环境 某化工颜料有限公司 5S管理推行全过程 ★辅导开始日：2000/7/13 ★第一个月辅导内容： ·与总经理就辅导事项进行沟通，明确委员会人选 及责任 ·制定5S宣传方案 ·选定样板区域及开展定点摄影 ·发行5S手册 ·全公司车间主任会议 ·制定若干规定、标准（要与不要、废弃流程、标 贴、线颜色、宽度）