项目管理-项目整体管理.pptVIP

WBS 分解的实质意义体现在项目过程中的项目职责的落实和明确划分。 * * * 基线是一组被正式评审通过并经CCB同意发布的工作产品集合，它作为下游开展工作的基础，已基线工作产品的变更必须受控。 镀金就是干些不解决实际问题，没有应用价值的项目活动范围蔓延指项目范围没有很好的控制，项目工作范围超出了项目立项时的范围。 配置管理实际就是四个正确，即正确的人，在正确的时候，可以获取到正确文件的正确的版本。 * 指导和管理项目执行要注意什么？ 按照项目管理计划去工作（work to the project management plan）。 完成项目范围说明书中的工作，拒绝“镀金（gold plating）”。 实施被批准的变更，防止“范围潜变（scope creep）”。 召开项目会议是非常重要的工具， PMI 认为项目核心团队应每周召开项目例会，其他项目干系人至少需要每月参加项目例会。 PMI 认为项目经理具备管理技能比掌握项目技术更重要，并且特别强调： 积极主动（be proactive） 寻找一致（buy in ） 调整（adjus t） 指导（guide) CONTENT 4.0 项目整体管理介绍 4.1 制定项目章程 4.2 制定项目初步范围说明书 4.3 制定项目管理计划 4.4 指导和管理项目执行 4.5 监督和控制项目工作 4.6 实施整体变更控制 4.7 项目收