企业的本质.PPT

公司績效、公司治理和企業倫理 指導老師:翁望回 教授 組別:C-8C 組員: 企四C楊瑜生 企研C陳佳佑 企延C蕭文煜 企延D林佩芬 大綱 公司治理模式 利害關係人與公司績效 代理理論 治理機制 董事會功能 策略稽核的元素 企業道德 企業本質 企業往往被視為一項民間契約的產物，公司的義務主要在於防止有限責任之特權的濫用，並且必須關注登記註冊與稽核這類的正式事務；公司治理是一個交由公司自行在其組織章程中決定並表述的事務。 企業是一個具有自身個性、特色與渴望目標的機構。 公司治理模式 允許經理人追求眾多目標，但是需要對自己的表現負責 鼓勵在經營主管團隊中形成凝聚力，但對於外部影響力仍須保持充分的開放態度，以便阻止內向心態，確保賞罰分明。 利害關係人與公司績效(1/2) 利害關係人分為 1.內部利害關係人(ex:股東,員工,經理人…等) 2.外部利害關係人(ex:供應商,顧客,政府…等) 獲利能力與利潤成長需達到平衡 Ex:如果薪資提高,公司的成本就會增加,將會限制在市場中獲得競爭優勢的能力,並降低了長期獲利能力及未來的給薪能力 利害關係人與公司績效(2/2) 3.獲利能力與收益成長率之間的交易關係 獲 利 能 力 收益成長率 G1 G2 ＆＊ ＆1 ＆2 G＊ 代理理論 代理人理論:委託人與代理人之間的關係 委託人:授與決策權的人 代理人:被授與決策權的人 Ex:股東 CEO or CEO 部門經理 如果代理人和委託人的目標不同時或不以委託人的最大利益來運用被授與之權力時,將會產生企業道德問題 誰才是代理人？ 董事會成立的目的在於企業有形與無形資產的託管，並不是讓董事會成為股東的一員。 受託者的職責在於維持並增加自己管理的資產價值，並且公正的平衡各方取得這些資產產生的報酬的權利。 治理機制(1/2) 治理機制: 委託人用來整合與代理人的動機和控制監視代理人的機制，目的在於降低代理人問題的範圍與頻率。 四種管理機制的主要型態: 1.董事會:監控公司決策及確保股東利益的最高職位 2.股票報酬制度:以股票的發放鼓勵代理人 3.財務報表:檢視代理人是否有效率的經營公司 4.接管限制:限制經理人以策略來實行自己的利益 治理機制(2/2) 經理人對員工的公司其他管理機制 1.策略控制系統:平衡計分卡(圖) 2.員工激勵:以員工薪資,員工配股或獎金發放的形式來鼓勵員工 建立公司的使命與目標 發展策略 與組織 建立可衡量下列 績效的控制系統： ＊效率 ＊品質 ＊創新 ＊顧客回應 衡量績效 信託管理模式與代理模式差異 董事會V.S.經理人 董事會：站在投資人的角度，質問公司策略執行步驟的正確性。 經理人：扮演執行策略計畫的角色，且有責任將策略的遠景轉成實際的經營成果。 董事會涉入公司管理事務的原因： 1.現任執行長退休 2.公司獲利能力或資產價值下降 3.外部的挑戰，威脅控制權的改變 董事會與執行長間的界線 董事會與執行長的共同目標： 使董事會更善盡監督的責任，且同時不會限制執行長經營公司的能力。 為了找到彼此之間的平衡點，包含以下問題： 1.一個由外部董事主導的董事會，應該在擬定、 審核公司策略的事情上扮演什麼樣的角色？ 2.外部董事有什麼樣的權力，可以越過執行長，逕行取得一些公司的資訊？ 3.董事會應該怎麼評估經理人的績效，特別是執行長的績效？ 為了找到彼此之間的平衡點，包含以下問題： 4.董事會如何讓所有成員都具有足夠的專業知識，可以判斷經理人的績效表現？　 　5.把董事長和執行長的工作分開，由不同的人擔任，和讓同一個人肩負這兩種職務，有什麼優點和缺點？ 董事會與執行長間的界線 策略稽核的元素 建立標準：可使用客觀的財務績效衡量方法，且適合做策略監督程序的標準標準著重於公司收益流入對股東投資報酬率的維持率。 ＊投資報酬率(ROI)=淨利/投資額 =(收入/投資額)× (淨利/收入) ＊股東權益報酬率(ROE) =淨利率×總資產周轉率×財槓桿比率 =(稅後淨利/銷貨淨額)×(銷貨淨額/平均總資產)× (平均總資產/平均總股東權益) =稅後淨利/平均總股東權益 。 策略稽核的元素 資料庫的設計與維持：外部董事經常取得經理人過濾後的資訊，因此必須建立可靠性的統計數字用來評估策略進度。 策略稽核委員會：由外部董事會中定期輪流挑選成員來執行策略績效的審核、監督資料庫的設計，並建立一個審核程序並定期開會。 。 策略稽核的元素 與執行長的關