基于pmis及sap系统的大修技改项目管理研究-工业工程专业论文.docxVIP

华北电力大学硕士学位论文 华北电力大学硕士学位论文 摘 要 推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体 系建设是国家电网公司贯穿“十二五”期间的重要决策部署。“五大”体系建设 的推进，对供电企业核心业务加强专业化、精益化管理水平提出了更高的要求。 大修技改做为供电企业的核心业务之一，大修技改的精益化管理亟待加强。 本文以保定供电公司大修技改管理为实例，对管理流程中关键环节的实施进 行了分析，运用项目管理理论，构建出一套完整的大修技改项目管理运转模式。 本文创造性地提出了“整体工作系统化、专业管理项目化、项目实施团队化”的 管理思路，以项目部模式推行设备大修技改管理。在充分运用 SAP 系统、PMIS 系统的基础上，从大修技改项目的储备、立项、实施、验收、结算等各环节优化 流程、细化要求，采取“创机制、重前期、抓机制”一系列管理措施，优化、固 化管理流程，实现大修技改管理的标准化、专业化，工程实施效率明显提升，设 备可靠性明显提升，设备健康水平明显提升。本文所提出的解决方案及措施对供 电企业大修技改精益化管理具有一定的实践指导意义。 关键词：大修技改；项目部；管理流程；精益化 I Abstract To promote intensive management on human, financial, material resources, and to de