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房地产全面预算管理与全面成本控制 时间：2018年10月13-14日上海 2018年11月17-18日上海 2018年12月22-23日上海 费用：3980元/人 培训受众：房地产企业中高管理层、财务、营销、工程 课程收益：目前在中国，只有很少的地产集团建立并运行了高质量的全面预算管理系统，本课程的系统化高度将帮助学员掌握全面预算管理的整体解决方案。 课程大纲： 议题一：房地产企业如何建立以计划预算为核心的管理系统 ? 中国房地产行业管理的特点 ? 中国房地产集团企业管理的误区 ? 构建国际一流管理平台的组成 ? 房地产企业内部管理的精髓 ? 房地产企业管理的核心：计划目标管理系统和全面预算管理系统 ? 如何建立高质量的计划管理系统 ? 房地产企业计划管理流程 ? 案例分析：中国著名房地产企业计划管理系统 ? 计划管理系统的组成 ? 营销计划的制定 ? 工程生产计划 ? 规划设计计划 ? 报建报批计划 ? 房地产企业计划系统之间的业务关联 ? 房地产企业计划管理系统的实施重点 议题二：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构 ? 房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状 ? 解读房地产企业全面预算管理的内涵 ? 全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制 ? 全面预算管理的特征与作用 ? 全面预算管理的组成内容 ? 保障全面预算管理成功的因素 ? 组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构 ? 案例：一个房地产集团公司的全面预算管理组织机构 议题三：各预算责任单位预算指标的确定与分解 ? 预算目标的确定原则 ? 预算目标的确定、分解方法 ? 成本中心、利润中心、费用中心、项目管理等部门性质预算管理指标的设定 ? 4、预算指标与平衡计分卡的综合应用（传统以财务指标为核心的预算管理系统与现代企业竞争、适应变化、国际化经营环境的变革） 议题四：房地产企业的预算编制系统： ? 房地产企业全面预算的编制计划 ? 全面预算管理系统与房地产企业计划管理系统的结合 ? 案例分析：房地产企业优异的计划管理系统 ? 房地产企业全面预算管理各种预算用表设计：结合自己企业情况设计 ? 预算编制的基础：费用标杆分析设定、成本分摊方法，各项支出与收入预测的准确性 ? 案例研讨：一个房地产企业完整的全面预算管理表单 议题五：预算执行，全面预算管理系统成功的的关键 ? 房地产企业全面预算管理执行的重要性 ? 预算执行的四大要素 ? 预算费用支出与财务授权管理系统建立 ? 预算责任单位每月结算数据的核实 ? 月度预算执行差异分析报告 ? 预算调整与反馈 ? 案例分析：地产公司总经理的授权管理 ? 案例分析：工程部出了什么问题？ 议题六：全面预算管理系统的考核：绩效考核与薪酬激励制度的结合 ? 预算考核的基本原则 预算考核的基本程序 全面预算管理指标考核系统与企业综合绩效考核系统的管理 平衡积分卡回顾 关键财务指标的评价 财务指标与非财务指标的融合 薪酬激励制度的构建原则 现行薪酬制度的简要分析 预算管理与薪酬激励制度的结合 某房地产集团公司综合薪酬激励政策 议题七：房地产企业全面计划预算管理功能的延伸：全面成本管理 ? 土地政策变化对项目成本的影响 ? 金融政策变化对投资项目成本影响 ? 中国房地产开发行业变化趋势 ? 房地产开发企业全面成本构成 ? 案例分析：某项目成本分析 ? 全面成本管理核心内容： ? 购买土地阶段的成本管理 ? 策划与定位阶段的成本管理 ? 设计阶段的成本控制 ? 施工阶段的成本管理 ? 竣工阶段的成本结算与分析 黄俭老师资历：中国首届企业管理咨询师，高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。黄老师目前是中企联首席财务讲师上海企业家协会特聘财务讲师。 黄老师背景：多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。 黄老师主讲课程：《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》 联系方式：中企联企业培训网咨询电话：010传真：010联 系 人：潘宏利电子邮箱：phL568@163.com网 址： HYPERLINK http://www.zqL www.zqL